Administración creativa: caso Disney

CASO FINAL

Walt Disney ©
Monday, May 27, 2013

UVT | MADN | 2 º SEM. | ORGANIZACIÓN

José Pablo Salazar Salgado
bozm3r@gmail.com

¿Qué factores del ambiente
influyen en el estilo
administrativo de Disney?
•El factor audiencia (público infantil) como

elemento que revolucionó la percepción de la
cultura del dibujo animado y su uso como
promotor de valores a lo largo de lahistoria, desde
los años 20’s hasta su Partnering con pixar a
finales de los 90’s.

•Disney siempre ha visto en el mercado infantil

una oportunidad y por ende una responsabilidad
ética en las consecuencias de las decisiones de
su gente.

•Innovación mediática y tecnología visual, diseño
de experiencias representa la diversión en todo
su conjunto.

Monday, May 27, 2013

Consideracionesque son
parte de la filosofía
corporativa de Disney:
• Residuos e impacto ambiental

• Ecosistemas / Naturaleza / Cuidado del Agua

• Impacto en la educación

• Nutrición Infantil: Recientemente han retirado
licencias para evitar promover mediante personajes
a los productos chatarra (de paso ayudando a la
imagen de la marca)

Monday, May 27, 2013

El cine cambió con la sociedad, laspelículas y medios de Disney evolucionaron tocando temas
históricos y contemporáneos, sobreponiendo su éxito a fenómenos como la segunda guerra mundial,
después de los 40’s y con un EUA fortalecido, la sensibilización del mundo dio origen a adaptaciones
en los productos de Disney y en su sistema de organización.
El diseño de personajes, tomó por objetivo dejar huella en el mundo con el estilotierno y amigable de
la marca.
El impacto tras varias generacioens se nota a través de las diferentes marcas que Disney ostenta.

Monday, May 27, 2013

The Disney Company y sus marcas.
Importante considerar que la administración de la compañía ha logrado la expansión mediática gracias
a una arquitectura de marca muy bien diversificada

Monday, May 27, 2013

Puntos clave de la culturaorganizacional en Disney
• Adaptación constante a los cambios
sociales y sensibilización ante los temas
contemporáneos, la historias que cuenta
siempre en sintonía con el mundo de
hoy.
• Entendimiento de la identidad del
consumidor y segmentaciones
específicas al consumo cultural
• Publicidad autosugestionada a través de
una estrategia actualizada de
persuasión, renovación y re-invenciónconstantes.
• Visión de largo alcance, diseño de
experiencias de inmersión que sean
significativas.

Monday, May 27, 2013

• La fortaleza de los equipos creativos es:
Innovación, creatividad y tecnología y se
basan en el proceso de producción.
• Mantenimiento del Marketing interno /
cuidado por el empleado (que esté a
gusto)
• Lemas internos: Diversión Mundo
Mágico / Satisfacer amillones de
visitantes
• Equipos de trabajo integran perfiles
profesionales como: Cineastas,
animadores, ingenieros,

¿Qué tipo o tipos de estructura organizacional
parecerían congruentes con “soñar en equipo?

Para el procesos e innovación constante Disney necesita
muchas ideas nuevas y propuestas diferentes, por eso la
"administración de la creatividad" ha sido un proceso vital
para lacompañía

Monday, May 27, 2013

Un poco de Historia...
Durante la era después de la muerte de Walt Disney en los 60's la jerarquía se había
vuelto demasiado alta complicada y eso limitaba la innovación y reducía el numero
de ideas ya que llegaban desde abajo.
Esto cambió superando una crisis que tenía a Disney en terreno poco destacable
cuando entró Michael Eisner y posteriormente laintegración de Bob Iger.
Una estrategia para fortalecer la innovación en el modelo administrativo fue recortar
la burocracia innecesaria para que los líderes de área puedan plantear ideas
directamente (más rápido y sin perderse en filtros) al presidente y equipo de alta
dirección.

Monday, May 27, 2013

•Funciuonal: En un principio se

necesitaba comandar de manera eficaz
las decisiones...