administración cuantitaiva

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Teoría del Conocimiento de las Ciencias Sociales
Administración cuantitativaIntroducción
Como ya hemos visto anterior mente en la administración científica se descubrió la necesidad de de aplicar estándares y sistemas de control en la administración, así que después de estacorriente empezó a desarrollar la escuela cuantitativa, que ofreció a la administración herramientas matemática que facilitaron la planeación y control de operaciones. Esta administración tiene una estrecha relación con las matemáticas al introducirse por varios autores como Walter A. Shewart, Russell L. Ackoff, Herbert Simón y Eliyahu M. Goldratt por que al observar que distintos modelosmatemáticos que facilitan la toma de decisiones en la organización, además de ayudar a mejor control de proceso de producción analizando la calidad del producto y logrando resumir en una gráfica grandes periodos y así poder resolver problemas de cuellos de botella que se presenten. Pero no solo tiene aplicaciones en la producción sino son en la planeación de contingencias futuras pues gracias aherramientas matemáticas se logra prever el comportamiento que se tiene bajo diversos factores con lo que da la capacidad de establecer planes de contingencias para evitar menor repercusión posible
ADMÓN. AUTOR APORTACIÓN CARACTERÍSTICAS GENERALES EJEMPLO RELACION CON LA ADMINISTRACION TIPO DE CONOCIMIENTO ENFOQUE/
ESCUELA/
TEORÍA/
TÉCNICA
CUANTITATIVA Walter A. ShewhartControl estadístico de lacalidad Generar centros o departamentos de calidad con laboratorios que verifiquen y registren la variabilidad de la calidad al terminar el proceso. En la empresa Coca Cola al terminar de elaborar un refresco, pasa por control de calidad y se verifica que este bien cerrado y llenado hasta donde debe ser, ni más ni menos, de no ser así el producto no sale a la venta. En cualquier tipo de organizaciónEmpírico y holístico. Enfoque
Ciclo de calidad
(Ciclo Deming) Ilustrar conceptualmente la necesidad del análisis continuo de la producción y calidad de productos. Establecimiento de normas ISO para que las empresas generalicen la calidad en sus productos. Estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos:
Fijación de estándares de calidad.
Producción de acuerdo con los estándares yregistro continuo de los hechos e interpretaciones.
Acción (ajuste correctivo)
Planificación para la mejorar los estándares del producto. Preparar una comida para amigos:
Qué platos vamos a hacer, qué ingredientes, qué y cuanto hay que comprar.
Comprar ingredientes, hacer la comida, fijar tiempos.
Probar la comida, se analiza si falta o no más sal.
Se remedian las desviaciones encontradas; seagrega más sal, se deja hervir más. Gráfico de control Sirve para diagnosticar las variaciones producidas dentro de un rango de aceptación. El objetivo es que la unidad de control se situé en el estándar y que no salga del rango de aceptación, definido por los limites inferior y superior.
Implicó la campana de Gauss al gráfico de control. En una empresa el departamento de producción ymercadotecnia registran la calidad de unidades producidas y tiempos. Investigación de operaciones (IO) Durante la Segunda Guerra Mundial se desarrolló una serie de herramientas matemáticas para estudiar las operaciones militares y apoyar las estrategias de los ejércitos, esto dio origen a la logística; rama del arte militar que trata de los movimientos y el abastecimiento de tropas y la dirección general deuna campaña. En administración relacionado con el abastecimiento de un mercado complejo y de múltiples consumidores. En un evento de cualquier índole, debe estar la parte logística, que lleve a cabo el programa del evento y tenga el control del tiempo para que todo salga bien en tiempo y forma. Russell L. AckoffCaracterísticas esenciales de un buen administración Toda su lista empieza con C :...