Administración De Alto Rendimiento Ejemplo Walmart

“La Administración de Alto Rendimiento”

El siguiente ensayo tiene como propósito describir como la empresa de Wal-Mart se considera una administración de alto rendimiento debido a sus altosvolúmenes de ventas e ingresos, formando parte de una de las cadenas líderes con más de 4,000 tiendas. Sus asociaciones y financieros que ofrece dentro de sus tiendas hacen que sus potencias rivales tenganla necesidad de optimizar su mercado para seguirle el paso a esta.
A través de la experiencia, habilidades y los conocimientos que ha adquirido esta empresa a lo largo de los años, se ha podidodesarrollar a una mejora de toma de decisiones dentro la infraestructura y así conseguir dirigir a la empresa de una manera más eficiente.
En 2011, Wal-Mart, la conocida empresa de supermercado a travésde todo el mundo, después de una serie de análisis, reportó una perdida neta de 280 millones de pesos durante el segundo trimestre, provocando bajas en sus niveles de activos.
(Huérfano, 2012) “Deacuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Banco Wal-Mart reportó una cartera de tarjetas de crédito de 1,463 millones de pesos al mes de mayo, un mes antes de terminar elsegundo trimestre, lo que significó un incremento de 152.2%, si se compara con los 580 millones de pesos reportados en el mismo mes del año pasado.
Desde el 2011 el banco inició una agresiva campañapara aumentar la colocación de tarjetas de crédito, cartera que conserva con un controlado nivel de morosidad de 3.54% al mes de mayo del 2012.”
Aquí podemos ver otro ejemplo de cómo encontrarsoluciones eficientes a las problemáticas que se encuentran en la empresa, que es otra de las cualidades que lo hacen una empresa de alto rendimiento.
Su concepto de negocio es ser una tienda deautoservicio de bajo precio y alto volumen.
Para medir el desempeño organizacional en esta empresa es necesario destacar su manera convertir la visión corporativa en metas a alcanzar en funcionamiento, así...