Administración De Contratos

2.8. DECISIONES QUE SE DEBEN TOMAR AL
INICIAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN:
TIPO
DE
CONSTRUCCIÓN,
TIPO
DE
CONTRATO Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD 2

Administración de contratos –Principios básicos
Durante la etapa inicial de un proyecto, un asunto vital que
enfrenta el dueño del mismo es decidir la ESTRATEGIA
CONTRACTUAL que mejor se adecua a los objetivos del
proyecto.ESTRATEGIA CONTRACTUAL: Significa seleccionar las
políticas organizacionales y contractuales requeridas para llevar
a cabo un proyecto específico.

El desarrollo de la estrategia contractual implica unaevaluación
completa de opciones disponibles para la administración del
diseño y construcción, para maximizar la probabilidad de lograr
los objetivos del proyecto.

DECISIONES CLAVE PARAESTABLECER UNA ESTRATEGIA CONTRACTUAL
3 Interacción diseño-construcción

Dividida

Traslapada

Fast Track

2

Diseñoconstrucción

Llave en
mano
Concesión

Selección de
actores
principalesMuchas combinaciones
para satisfacer los objetivos
y restricciones de un proyecto:
Costo, tiempo, calidad,
seguridad y sustentabilidad.
Tamaño, ubicación, etc.

(Diseño/Construcción-Documentos
contractuales

1

OperaciónTransferencia)

Estructura
organizacional

APC
(Admon. Prof Constr.)
Licitación

Administración
4

Combinación

Forma o tipo de contrato(HONORARIOS,
PRECIOS UNITARIOS, MANO ALZADA, ADMINISTRACION)

Administración del proyecto

Tipo de construcción

Relaciones
contractuales

5

¿QUE ES UN CONTRATO?
Es un acuerdo de carácter legalentre dos o más personas

(partes), para ejecutar un trabajo o prestar un servicio.

PARTES PRINCIPALES DE UN CONTRATO

Declaraciones
Donde se enuncian las intenciones, personalidades ycapacidad de las partes.
Cláusulas.
Donde se establecen los derechos, obligaciones y
responsabilidades de las partes.

¿QUE CONTIENE LAS CLAUSULAS DE UN CONTRATO?
a) Objeto del contrato
b) Importe...