Administración De Costos

Administración De Compras E Inventarios

Índice
Introducción 3
1.1 Control estadístico de consumos 3
1.2 Programas de resurtido del proveedor 4
1.3 Demandas cíclicas de la producción 5
1.4 Demandas inesperadas por ventas 5
6.5 Análisis de normas y rechazos por control de calidad 7

Conclusión 10

Introducción
La importancia en el control deinventarios reside en el objetivo primordial de toda empresa: “obtener utilidades”. La obtención de utilidades obviamente residen gran parte de ventas, ya que este es el motor de la empresa, sin embargo, si la función del inventario no opera con efectividad, ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener utilidades se disuelve.
El controldel inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros, un responsable, políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tedios tarea.
Resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su descontrol se presenta no solo al robo hormiga, sino también a mermas y desperdicios, pudiendo causarun fuerte impacto sobre las utilidades.
6.1 Control Estadístico De Consumos
El control estadístico de consumos se puede realizar de dos maneras:
Sistema de revisión continua es el cual la posición de las existencias se monitorea después de cada transacción o en forma continua. Cando la posición de existencia cae por debajo del punto de orden predeterminado, se coloca una orden de pedido con lacantidad fijada ya que la cantidad es fija, el tiempo entre pedidos varia de acuerdo a la naturaleza aleatoria de la demanda.
Este sistema exige que se mantengan registros continuos de las entradas y la salidas de inventario, de manera que los niveles de inventarios pueden conocerse con bastante precisión, y las diferencias entre el inventario disponible y el inventario real solo se puedenatribuir a errores de la información, mermas o daños.
Con frecuencia a este sistema se le llama Q.
Sistema de revisión periódica. La existencia disponible se revisa a intervalos fijos. Cuando se realiza la verificación, de la existencia disponible es rebautizada como nivel objetivo de inventario. El nivel objetivo se fija para cubrir la demanda hasta la siguiente revisión periódica mas el tiempo deentrega del embarque.
Después de cada revisión se ordena una cantidad igual al intervalo objetivo menos la posición de existencia. Funciona diferente al sistema Q pues no tiene un punto de reorden sino un intervalo objetivo; no tiene una cantidad económica de periodo sino que la cantidad varía de acuerdo a la demanda; y el intervalo de compra es fijo pero no su cantidad.
6.2 Programas DeResurtido Del Proveedor

Sistemas de planificación de necesidades de materiales (PNM):
Las compañías a menudo producen o suministran mas de un producto, y cada producto podría tener un gran número de componentes. Por lo regular, esto implica que la compañía tiene múltiples proveedores. La coordinación y programación puede volverse muy compleja, y es por ello que las compañías se apoyan en sistemas deplanificación de necesidades de materiales. Los sistemas PNM son sistemas computarizados que planifican hacia atrás a partir del programa d producción para efectuar compras y controlar los inventarios.
Sistemas de inventarios justo a tiempo (JAT):
Los sistemas de inventarios justo a tiempo reducen considerablemente los inventarios. La filosofía de un sistema JAT es que los materiales deben dellegar justo en el momento que se necesitan en el proceso de producción. El sistema requiere una planificación y programación cuidadosas, y una cooperación muy amplia entre los proveedores y fabricantes durante todo el proceso de producción. Todo esto se facilita con el intercambio electrónico de los datos.
Resurtido automático:
El resurtido automático es un método de abastecimiento...