Administración de crédito y Cobranza

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2014
Tarea 3
Administración del crédito
En la administración del crédito, cuyo objetivo principal es elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión, no es posible determinar si se logra laconsecución de tal objetivo sin establecer un sistema de control. Tal sistema de control debe ser capaz de proporcionar resultados que revelen si el rendimiento se está obteniendo de acuerdo al requerido porla empresa en sus operaciones. Si no se está logrando ese objetivo se debe determinar: 
1. ¿ Cuáles son las causas de las desviaciones? 
2. ¿De quién es la responsabilidad? 
3. ¿Qué consecuenciastienen las desviaciones causadas en los resultados? 
4. ¿Qué medidas adoptar para corregir la diferencia y encaminar la actividad que se controla a su destino? 

La administración del crédito debeejercer control sobre los siguientes aspectos: 
a. Concesión de créditos. 
b. Período de cobranza o plazo 
c. Cobro efectivo de las cuentas. 
d. Monto o nivel de la inversión en cuentas porcobrar. 










Administración de la cobranza
Los diversos métodos de cobros y pagos mediante los cuales una organización mejora la eficiencia de la administración de su efectivo constituyendos caras de la misma moneda. Producen repercusión conjunta sobre la eficiencia global de la administración del efectivo. La idea general consiste en hacer efectivas las cuentas por cobrar tan prontosea posible y diferir lo mas que se pueda el pago de las cuentas por pagar, pero manteniendo el mismo tiempo la imagen de crédito de la organización con los proveedores.
En la actualidad la mayorparte de las organizaciones de cierto tamaño utilizan técnicas sofisticadas para acelerar los cobros y controlan en forma estrecha los pagos. 
Primero se considera la aceleración de los cobros, lo cualno significa otra cosa que reducir la demora entre el momento en que los clientes pagan sus cuentas y el momento en que los cheque se cobran y su importe queda disponible para ser utilizado. Se han...
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