Administración de emprendimientos

Pontificia Universidad Católica de Chile
Escuela de Ingeniería
Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción
ICC2234– Innovación y Emprendimiento en la Construcción








Administración de una Empresa








Autor: Héctor Farías Briceño
Profesores: Alfredo Serpell Bley
Ximena Ferrada Calvo
Fecha: Lunes 11 de agosto de 2014
Contenido



1.Introducción

Cuando se pretende iniciar una empresa, uno de los elementos esenciales para el éxito es la búsqueda de la necesidad que será satisfecha por nuestro producto o servicio. Este paso es un factor determinante del futuro del emprendimiento y es por eso que existen diversos métodos que nos ayudan a encontrar un buen nicho de asentamiento para la empresa. Existen técnicas que ya han sidoprobadas hace años, pero también hay muchas en desarrollo, dado a que es una materia que aún se encuentra en fases juveniles.
En el momento que se encuentra la necesidad, viene el desarrollo de la idea. Dar solución al problema encontrado. En esta etapa es esencial dar una respuesta certera sobre cuáles son los valores que el cliente encontrará en nuestro producto o servicio, dado que esto será loque nos dará ventaja o desventaja frente a nuestros competidores. En esta fase, la creatividad y la innovación se encuentran en su máxima expresión y pueden determinar el fracaso o éxito de la empresa. En esta fase es donde se crea el modelo de negocios del producto o servicio: cómo se relacionará con el mercado, con los clientes, proveedores, etc., se planifica el funcionamiento del negocio.Una vez que tenemos la idea completa no queda más que ponerse en marcha: Iniciar la operación de la empresa y esperar a que la empresa emprenda. Sin embargo, si bien en esto influyen varios factores, como la suerte de haber encontrado un buen nicho, que las condiciones del mercado sigan según lo supuesto, que la competencia se comporte según lo esperado, etc., existe un factor que es determinantepara que todo el trabajo de concepción del producto o servicio valga la pena: Que la empresa sea bien administrada.
En este ensayo se analizarán distintos documentos que permitirán estudiar y proponer herramientas que sirvan a los emprendedores para poder gestionar los recursos de sus empresas de la mejor manera posible, teniendo en cuenta el contexto nacional y el comportamiento genérico de laspersonas.

2. Emprendimiento

Para acordar de qué forma serán tomados los emprendimientos en este ensayo, es preciso analizar algunas de las definiciones que se le han dado a la palabra en la literatura. Según la definición de la Real Academia Española, emprender es “Acometer y comenzar una obra, un negocio o un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”. Esta definición serelaciona estrechamente con el origen etimológico de la palabra emprendedor, que hace alusión a los aventureros (principalmente de carácter militar). Desde otra perspectiva, el economista austro-estadounidense Joseph Schumpeter define a los emprendedores como innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes, para crear nuevos productos o servicios.
Estasdefiniciones reflejan muy bien lo que tomaremos como emprendedor, que, para todos los efectos, será alguien que pone en marcha el desarrollo de una idea de mejora o reemplazo de un producto o servicio existente o inventa una solución innovadora para la solución de un problema. Con esta definición, el emprendedor puede iniciar una nueva empresa o iniciar un nuevo departamento en una empresa existente, peroen el desarrollo del ensayo consideraremos el primer caso como el más común.

2.1. Causas de falla de los emprendimientos

Si bien la idea de las políticas públicas en materias económicas es buscar que los emprendimientos sean exitosos, el estudio de los negocios que pudieron consolidarse no es muy útil a la hora de generar conocimiento que sirva a los nuevos empresarios. Con el fin de...