Administración de empresa

Preguntas que se hace un Gerente o Directivo
• 1 - ¿Cual es el negocio de la compañía - empresa?
• 2 - ¿Dónde debemos colocar nuestros esfuerzos, y por qué?
• 3 - ¿Cuáles son nuestras capacidades?• 4 - ¿Qué aportamos al negocio?
• 5 - ¿Hay una buena conexión entres el negocio y esas capacidades?
• 6 - ¿Nuestras habilidades se adaptan a nuestra posición?La Dirección Estratégica
Proceso dePlanificación Estratégica
El Entorno
• Economía
• Tecnología
• Sociedad
• Ley y Política
• Recursos Disponibles
• Clientes
• Misión de la Organización
• Objetivos de la Organización
•Estrategias de la Organización
• Plan de Cartera de la Organización
Información
ImplantaciónLa Dirección Estratégica
• Las cinco tareas de la Dirección
EstratégicaLa Dirección Estratégica
1.Desarrollo de una Visión estratégica y
una Misión del Negocio
2. Determinación de Objetivos
3. Crear una Estrategia para el logro de
los Objetivos
4. Ejecutar la estrategia - Plan Operativo
5. Evaluación- ajustes - correcciónLa Dirección Estratégica
La Misión
“Supone la definición de la Filosofía -
Valores - Actitudes y Estilos a largo
plazo de la Organización con
respecto a los diferentesgrupos
relacionados con ella”La Dirección Estratégica
La Misión del Negocio
Determina la evolución y los perfiles
futuros de la organización acerca
de “Quienes somos, que hacemos
y hacia dondenos dirigimos”
Thompson A. Dirección y
Administración.EstratégicaLa Dirección Estratégica
Definición del Negocio
“Concretar que tipo de necesidades
van a ser satisfechas, que
segmentos deconsumidores van a
ser atendidos”La Dirección Estratégica
La Misión
Propósito central de la empresa, su
razón de ser (Fin) - Cual es nuestro
Negocio - Proponerse un rumbo
Donelly James: Fundamentosde Dirección y Administración
de EmpresasLa Dirección Estratégica
La Visión
Definir que tipo de Empresa somos -
que nos gustaría ser - cuales son
nuestras claves de negocio - que
habilidades...