administración de empresa

Universidad Alejandro de humboldt
Escuela de Administración
Prof: Larry Sulbaran




Fundamentos de Planificación









Alumnos: Merlo Manuel C.I.: 21.015.064
Alejandro Rasquin C.I.: 23657730
Alejandro Muñoz C.I:18249874
Caracas, 15 de junio de 2013.

Empresa
Delivery C.A
Denominación social ydomicilio: Delivery C.A. – Miranda, Baruta, La trinidad, Zona industrial, Calle Nirgua.
Representantes: Joselin y Magie - Miranda, Baruta, La trinidad, Calle ciega el Arenal
Especie de negocio la cual se dedica: servicio de venta y entrega de mercancía Delivery.
Capital suscripto: BsF 100.000 capital pagado 20% BsF 20.000
Perfiles
Económico: Disfrutar de este servicio requerirá de mayoresgastos que en un supermercado tradicional ya que se sumara el precio del transporte.
Psicológico: Este servicio proporcionara mayor comodidad y por lo tanto sentirá mayor satisfacción en realizar sus compras.
Mercado: Este servicio lo hace único e innovador ya que este supermercado cuenta con una página web donde se encuentra el catalogo de producto que ofrece el supermercado, donde los clientesingresa a dicho catalogo los piden y el servicio delivery se encarga de llevarlos hasta su destino.
Departamento de la Empresa
Departamento de Producción
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.
Funciones:
1. Ingeniería del Producto: Esta función comprende el diseño del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de ingeniería, consistentes en comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el cual fueelaborado; Y por último brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que esté pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las características del producto.
2. Ingeniería de la planta: Es responsabilidad del departamento de producción realizar el diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuadomantenimiento y control del equipo.
3. Ingeniería Industrial: Comprende la realización del estudio de mercado concerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigación de las medidas de trabajo necesarias, así como la distribución física de la planta.
4. Planeación y Control de la Producción: Es responsabilidad básica de este departamento establecer los estándaresnecesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc. Además deberá realizar los informes referentes a los avances de la producción como una medida necesaria para garantizar que sé está cumpliendo con la programación fijada.
5. Abastecimiento: El abastecimiento de materiales, depende de unadecuado tráfico de mercancías, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las más apropiadas.
6. Control de Calidad: Es la resultante total de las características del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto oservicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado
6 Fabricación: Es el proceso de transformación necesario para la obtención de un bien o servicio.

Departamento de Recursos Humanos
Los Recursos Humanos son todas aquellas personas...