ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TODO SOBRE La Carrera De CIENCIAS EMPRESARIALES GESTIÓN DE NEGOCIOS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Páginas: 8 (1847 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
7/10/2015
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, TODO SOBRE la carrera de CIENCIAS EMPRESARIALES, GESTIÓN DE NEGOCIOS, INGENIERÍA EN …
Perfiles Profesionales
Orientación Vocacional
Vocación vs. Carrera
Administración de Empresas
Objetivos de la Carrera
Responder a las necesidades reales del mundo empresarial actual, investigando yprediciendo hacia dónde se debe avanzar y con qué herramientas competir en el
mercado.
Perfil del Profesional
Es un coordinador y director de los esfuerzos encaminados a alcanzar el objetivo de la
empresa. En su desempeño tendrá que asumir riesgos calculados, hacer frente a
imprevistos que surjan y tener a mano soluciones adecuadas para superar los
obstáculos que se puedan presentar.
También debe lograr un óptimo aprovechamiento de sus recursos para mejorar la
calidad, competitividad y eficiencia de la empresa.
Conduce la empresa en base a disponibilidad de información tanto interna como
externa a la empresa, la cual analiza y en base a ella determinar una línea de acción y
prevé futuras situaciones, con la finalidad de desarrollarla y promoverla en el
mercado.
La información externa a la empresa que requiere es de tipo económico, social, legal,
político y tecnológico, para hacer un diagnóstico e interpretación de la situación de la
empresa en el medio ambiente donde se desenvuelve. Y también factores más
específicos de su interés como es información de sus proveedores, clientes, grupos de
presión y competencia.
http://www.micarrera.com/AdministracionDeEmpresas.html
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7/10/2015ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, TODO SOBRE la carrera de CIENCIAS EMPRESARIALES, GESTIÓN DE NEGOCIOS, INGENIERÍA EN …
La información interna de la empresa la obtiene vía documentos que informan de datos
generales y efectivos de las áreas de producción, administración y financiamiento de la
empresa, de manera de tomar decisiones basadas en hechos reales y actualizados de la
empresa.
Tareas o actividades específicas que se realizan en la profesión.
Evalúa lo que ocurre dentro y fuera de la empresa.
Proyecta el devenir de la empresa y su vinculación con el medio.
Diseña la estrategia de la organización de manera de adaptar la empresa a los
cambios del medio.
Genera proyectos *viables. *Formula y *administra proyectos de *inversión, desde laconcepción inicial del proyecto, su diseño y construcción hasta la *gestión de su
operación real.
Planifica la *gestión, estrategias y *políticas al interior de las empresas.
Lidera, motiva, persuade, negocia, conduce y trabaja en equipo para el logro de los
objetivos de la empresa. Debe conocer a las personas que tiene bajo su mando
obteniendo lo mejor de ellas y ser capaz de conducirlas a dichos objetivos.
Interpreta los resultados económicos y administrativos de la empresa y los cuestiona.
Toma iniciativas y riesgos empresariales con conocimientos de los instrumentos
propios de la actividad.
Estudia la estructura organizacional de la empresa y sus procesos de decisión,
*planificación, información y control.
Hace uso de métodos e instrumentos científicos y tecnológicos para optimizar el*potencial humano, los recursos materiales, tecnológicos, económicos y financieros de
las organizaciones.
Incorpora mayor tecnología para incrementar la eficiencia y productividad.
Conoce bien el tipo de producto que ofrece, *mercado al que va dirigido, nivel de
ventas y sus posibilidades reales de abastecer a sus *clientes potenciales; al tiempo
que tiene controladas las áreas de *producción, *administración, y *financiación.
Toda esta labor puede realizarla como gerente de una empresa, o emprendiendo su
propio negocio.
http://www.micarrera.com/AdministracionDeEmpresas.html
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Campo Ocupacional
Empresas públicas
Empresas privadas...
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Orientación Vocacional
Vocación vs. Carrera
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Objetivos de la Carrera
Responder a las necesidades reales del mundo empresarial actual, investigando yprediciendo hacia dónde se debe avanzar y con qué herramientas competir en el
mercado.
Perfil del Profesional
Es un coordinador y director de los esfuerzos encaminados a alcanzar el objetivo de la
empresa. En su desempeño tendrá que asumir riesgos calculados, hacer frente a
imprevistos que surjan y tener a mano soluciones adecuadas para superar los
obstáculos que se puedan presentar.
También debe lograr un óptimo aprovechamiento de sus recursos para mejorar la
calidad, competitividad y eficiencia de la empresa.
Conduce la empresa en base a disponibilidad de información tanto interna como
externa a la empresa, la cual analiza y en base a ella determinar una línea de acción y
prevé futuras situaciones, con la finalidad de desarrollarla y promoverla en el
mercado.
La información externa a la empresa que requiere es de tipo económico, social, legal,
político y tecnológico, para hacer un diagnóstico e interpretación de la situación de la
empresa en el medio ambiente donde se desenvuelve. Y también factores más
específicos de su interés como es información de sus proveedores, clientes, grupos de
presión y competencia.
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La información interna de la empresa la obtiene vía documentos que informan de datos
generales y efectivos de las áreas de producción, administración y financiamiento de la
empresa, de manera de tomar decisiones basadas en hechos reales y actualizados de la
empresa.
Tareas o actividades específicas que se realizan en la profesión.
Evalúa lo que ocurre dentro y fuera de la empresa.
Proyecta el devenir de la empresa y su vinculación con el medio.
Diseña la estrategia de la organización de manera de adaptar la empresa a los
cambios del medio.
Genera proyectos *viables. *Formula y *administra proyectos de *inversión, desde laconcepción inicial del proyecto, su diseño y construcción hasta la *gestión de su
operación real.
Planifica la *gestión, estrategias y *políticas al interior de las empresas.
Lidera, motiva, persuade, negocia, conduce y trabaja en equipo para el logro de los
objetivos de la empresa. Debe conocer a las personas que tiene bajo su mando
obteniendo lo mejor de ellas y ser capaz de conducirlas a dichos objetivos.
Interpreta los resultados económicos y administrativos de la empresa y los cuestiona.
Toma iniciativas y riesgos empresariales con conocimientos de los instrumentos
propios de la actividad.
Estudia la estructura organizacional de la empresa y sus procesos de decisión,
*planificación, información y control.
Hace uso de métodos e instrumentos científicos y tecnológicos para optimizar el*potencial humano, los recursos materiales, tecnológicos, económicos y financieros de
las organizaciones.
Incorpora mayor tecnología para incrementar la eficiencia y productividad.
Conoce bien el tipo de producto que ofrece, *mercado al que va dirigido, nivel de
ventas y sus posibilidades reales de abastecer a sus *clientes potenciales; al tiempo
que tiene controladas las áreas de *producción, *administración, y *financiación.
Toda esta labor puede realizarla como gerente de una empresa, o emprendiendo su
propio negocio.
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