Administración de Empresas








UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
“JOSÉ SIMEÓN CAÑAS”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

MATERIA:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

CATEDRÁTICA:
MÁRYORI ALVARADO

PRESENTADO POR:
LÓPEZ HERNÁNDEZ, MARÍA TERESA 00230910
PENG, MING CHEN 00009911
RAMOS BONILLA, JACQUELINE MICHELLE 00214211
RIVERA CUATRO, KATHERINE SOFÍA 00196111



ANTIGUOCUSCATLÁN, LA LIBERTAD, 24 DE OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCION

El desarrollo organizacional, es una herramienta que las empresas actuales han optado por utilizar para el mejoramiento del ambiente y productividad de los empleados; entiéndase como una “adaptación al cambio” según nuestros entrevistados e investigaciones; ¿Qué quiere decir?, pues bien, en un mundo globalizado como el que tenemos hoy loúnico constante es el cambio, en las empresas podemos mencionar los elementos más variables a corto plazo: los clientes, los precios de materiales e insumos, la competencia, etc. Esto hace que, paralelamente las empresas se vayan adaptando y eso significa, que haya un cambio de parte de quienes conforman la empresa principalmente (el recurso humano) para que le sigan los procesos, estrategias,planes, proyectos, etc.


En el presente trabajo se busca dejar más claro el concepto de Desarrollo Organizacional, explicando términos relacionados, sus características, las razones por las que se debe utilizar esta herramienta, proceso de aplicación, requisitos, intervenciones en las diferentes áreas, etc. Así mismo, veremos cómo todo esto se aplica a la práctica; o mejor dicho, qué tanto seaplica en la práctica, específicamente en empresas ubicadas en El Salvador y que poseen un departamento de recursos humanos que vela por el implemente de este tipo de herramientas.


Finalmente, en nuestro análisis de resultados haremos una comparación de manejo de conceptos y procedimientos tanto entre las empresas entrevistadas como los que se manejan en teoría general y los que realmentevemos aplicados en el día a día, cuáles son las diferencias y porqué existen estas, es decir, las razones por las que no se hace una aplicación acorde o con exactitud a lo que se ha planteado como lo estándar o reglas de la aplicación de la herramienta. Este análisis podría ser de gran ayuda a las empresas que no tienen una buena asistencia en cuanto al tema, puesto que vamos a ver los errores quecometen estas tres empresas y las maneras de cómo podemos remediarlos.








OBJETIVOS


Objetivo General
Explicar la importancia de la aplicación del desarrollo organizacional en las empresas.


Objetivos Específicos
Definir el desarrollo organizacional de una empresa.
Identificar las características que posee el desarrollo organizacional.
Describir el proceso de desarrolloorganizacional.
Explicar el desarrollo organizacional desde el enfoque sistemático, administrativo y organizacional.
Detallar los requisitos que debe cubrir el desarrollo organizacional para alcanzar sus objetivos




















DESARROLLO ORGANIZACIONAL


Definición

El concepto de desarrollo organizacional está íntimamente ligado a los conceptos de cambio y decapacidad adaptativa de la organización en cambio. El mundo de hoy se caracteriza por un constante ambiente de cambio; es por eso que permanentemente se mencionan los ambientes generales y empresariales.

Desarrollo Organizacional ha sido definida por diversos autores como:
“La tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa” – Harris
“Esuna respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio” – Bennis
“Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y la salud de la...