administración de empresas

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.



HISTORIA DE LA ADMINISTRACION.
En la historia de la administración hay dos hechos generalmente importantes. Primero en 1776. Adam Smith público. La riqueza de las naciones. Planteo las ventajas económicas que las organizaciones y las sociedades obtendrían a partir de la divisióndel trabajo, es decir la separación del trabajo en tareas específicas y repetitivas.
Smith concluyo que la división del trabajo aumentaba la productividad ya que se mejoraba la habilidad y destrezas de cada trabajador, se evitaba la pérdida de tiempo en el cambio entre una tarea y otra y con inventos y maquinas se ahorraba en mano de obra.
El segundo hecho importante es la revolución industrialla cual inicio a finales del siglo XVIII cuando el poder de las maquinas sustituyo a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares. Estas grandes fábricas necesitaban a alguien que previera la demanda que garantizara que los materiales necesarios para la fabricación de productos estuvieran disponibles.
ENFOQUES PRINCIPALES DE LAADMINISTRACION









ENFOQUE CLASICO.
Aunque hemos visto como desde la antigüedad se a utilizado la administración en tareas organizadas, el estudio de la administración comenzó a principios del siglo XX, descritos como el enfoque clásico, hacer que las organizaciones y trabajadores fuesen lo más eficientes posible.
ADMINITRACION CIENTIFICA.
En 1911 año en el que se publicó “principios de laadministración científica” este libro describía la teoría de la administración científica el uso de métodos científicos para definir la mejor forma de realizar un trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR.
Taylor trabajo como ingeniero mecánico con una formación cuáquera y puritaria. Los empleados utilizaban técnicas muy diferentes para realizar el mismo trabajo. Taylor creía que solo se producía solo untercio de lo que en realidad se podría lograr. A los empleados se les asignaba tareas sin importar si tenían o no las habilidades y aptitudes para realizarlas. Taylor se propuso remediar aplicando el método científico al trabajo de los obreros. Afirmo que los cuatro principios de administración daría como resultado la prosperidad tanto de los trabajadores como de los gerentes.
Asigno a las personascorrectas el trabajo les proporciono las herramientas y el equipo adecuado hizo que los trabajadores siguieran exactamente sus instrucciones y los motivo con un incentivo económico. Taylor logro mejoras constantes en la producción del orden de 200 por ciento o más. Taylor se ganó el título de padre de la administración científica.
FRANK Y LILLIAN GILBRETH.
Frank Gilbreth contratista experto enmateria de construcción y su esposa Lillian psicóloga de profesión estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales deficientes.
Al analizar cuidadosamente el trabajo de los albañiles redujo el número de movimientos para colocar ladrillos en muros exteriores de 18 a alrededor de 5, interiores de 18 a 2, fueron de los primeros en utilizar películas para estudiar movimientosmanuelas y corporales.
Crearon un dispositivo llamado microcronometro que servía para identificar los movimientos inútiles en los trabajadores.
¿COMO UTILIZAN LOS ADMINISTRADORES ACTUALES LA ADMINITRACION CIENTIFICA?
Cuando los gerentes analizan las tareas básicas que deben realizarse utilizando un estudio de tiempo y movimientos para eliminar movimientos inútiles contratan a los empleados máscalificados para un trabajo o diseñan sistemas de intensivos basados en resultados.
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.
Se centra más en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración.
HENRI FAYOL.
Fue el primero en identificar 5 funciones que desempeñan los gerentes organizan, mandan, coordinan y controlan.
Fayol desarrollo 14 principios de la...