Administración de empresas

Tema 5: Formas de Desarrollo de La Empresa
1. La Configuración de actividades es el resultado de tomar decisiones sobre una serie de aspectos:




Grado de integración vertical: actividades del sistema de valor desarrolladas por la empresa
Grado de expansión geográfica: ubicación de las actividades del sistema de valor que
realice
Cartera de negocios: variedad de productoscomercializados, y mercados en los que se
ofertan.

2. Una empresa crece porque tiene recursos


Puede hacer dos cosas con ellos para aprovecharlos:
o Venderlos a otras empresas
o Diversificarse (ofertar nuevos productos y entrar en mercados diferentes)

3. Proceso de diversificación: ampliar la gama de productos y mercados, la cartera de negocios de
una empresa.


Dos tipos dediversificación:
o Diversificación relacionada: es cuando existe alguna conexión entre los negocios
nuevos y antiguos de la empresa
o Diversificación NO relacionada: cuando no hay relación entre los negocios nuevos y
antiguos

4. La empresa posee activos físicos:
a) Indivisibles: justifica la existencia de economías de gama, si la empresa no puede explotar
su capacidad en la elaboración de un producto,lo ideal es utilizarlo con otro.
b) Especializados: obligan a la empresa a utilizar los activos ella misma, sin venderlos en el
mercado (por el costo de transacción que implica)
c) Tangibles: pueden identificarse y cuantificarse con precisión, son los más conocidos
d) Intangibles: son más difíciles de apreciar y evaluar (ej)
a. Conocimientos tecnológicos, comerciales y organizativos
i. Sefundamentan sobre la información
ii. Información NO siempre confiable
iii. Los derechos de propiedad sobre estos, pueden no estar bien definidos
b. Reputación e imagen de la marca de la empresa
5. Conocimiento tácito: información NO materializable, difícilmente transmisible (se aprende
mediante la práctica). (La empresa no puede transferirlos con facilidad, por lo que lo más
conveniente es quese quede con estos conocimientos y nos los “venda” o transfiera a los mercados)
6. Paradoja de información: cuando el comprador necesita mucha información para poder adquirir
un recurso que vende cierta empresa, y dicha empresa le brinda demasiada información, por lo que
el comprador ya NO necesita comprarlo. (Ya sabe demasiado al respecto como para gastar en algo
que ya conoce)

7. Cadenade Valor: es el proceso de elaboración de cualquier producto, el cual comprende varias
fases tecnológicamente separadas
- Cada empresa puede especializarse en
una de estas etapas, y pedirle a otras
empresas que hagan lo que ella no pueda
realizar.
-O la empresa puede hacer todo por ella
misma. (Casi ninguna lo hace).
8. La integración vertical: proceso de diversificación, en el que laempresa es su propio cliente.
(Cuando una empresa hace sola la cadena de valor)




Desventajas:
o la empresa pierde la especialización (como hace de todo, no se especializa en nada, y
al final la calidad de todo en media o mala)
o reduce flexibilidad (no se adapta a cambios ambientales)
Ventajas:
o asegura la distribución
o reduce costos de transacción

9. Desintegración vertical:proceso de diversificación, donde la empresa se especializa en ciertas
actividades, y adquiere lo demás mediante otras empresas. (Proveedores y distribuidores)


Ventajas:
o cada empresa hace lo que le sale mejor
o lo utiliza, además lo vende a aquellas que no lo hacen
o compra lo que ella no hace bien
o aumenta la flexibilidad
o reduce costos administrativos

10. Cuasi-integraciónvertical: la relación estable que tiene una empresa con sus proveedores y
distribuidores.
11. Fenómeno de explosión:






lo constituyen las “corporaciones virtuales” o “modulares”
o red de empresas clientes, proveedores, incluso competidoras
 comparten costos
 ganan acceso a mercados de otros socios
colaboran temporalmente en la explotación de una oportunidad de mercado
o cada...