Administración de empresas

TROQUELADOS RAMIREZ

TEORIA CIENTIFICA


1. ¿Tendrían aplicación las técnicas que a fin del siglo XlX había desarrollado Taylor?

RESPUESTA: SI, si son aplicadas las técnica como se deben por medio de una investigación en toda la empresa se puede mejorar, con mejor personal más capacitado y mejores instalaciones igual mejor maquinaria.

2. ¿Por dónde empezaría?

RESPUESTA: empezaríaprincipal mente en organizar la empresa y coordinaría el proceso seguido a fin de controlar diversos aspectos de maquinaria nueva y persoal capacitado.

3. ¿Quiénes intervendrían en la planeación de la producción?

RESPUESTA: los gerentes pueden inferir en planes que incluyen metas, estrategias, políticas, procedimientos y reglas, necesarios y concretos que pueden ser ejecutados porunidades distintas de la organización.

4. ¿Contrataría nuevos operarios?

RESPUESTA: No, ya que los operarios ya han sido capacitados para su labor en la empresa y diversamente ya saben cómo manejar las maquinas de la empresa.

5. ¿Formaría otra empresa para evitar vicios arraigados en el personal, o no se arriesgarían?

RESPUESTA: No veo la necesidad de crear una empresa diferente, la ideaprincipal seria recortar personal de mala influencia y advertir de un próximo recorte.










VERSION A (DEL SEÑOR POLICARPO BENITEZ) Y B (DE LUCIO MENDEZ)

TEORIA HUMANISTICA O TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS


1. Discuta la situación presentada

2. ¿De qué se queja el supervisor (señor Policarpo Benítez)? ¿procede o no su queja?

RESPUESTA: El supervisor se quejar porqueestá inconforme con la eficacia de un compañero subalterno de trabajo puesto a que fomenta haraganería con los demás y no demuestra sentido de pertenecía con la empresa en la forma de realizar su trabajo.


3. ¿De qué se queja el obrero?

RESPUESTA: El obrero se queja de que el supervisor lo tiene fichado por así decirlo que en muchas ocasiones critica la forma de trabajar de él y le exigentrabajar diferente ya que termina o adelanta trabajo aumentando la eficiencia del mismo que espera que pronto le acepten el cambio de sede para no tener que lidiar con una persona que viva siendo sarcástico con él, y en su forma de trabajar.

4. ¿Analice ambas posiciones (la del señor Policarpo Benítez y la del señor Lucio Méndez)

5. ¿La actitud del obrero atenta o no contra la autoridad delsupervisor?

RESPUESTA: Sí, claro que atenta la autoridad del supervisor puesto a que como el supervisor indica que está mal o bien hecho el obrero le esta contradiciendo y sigue haciendo su trabajo diferente según lo analizado.

6. De los marcos teóricos analizados en la unidad ¿Cuáles son aplicables a este caso?

RESPUESTA: Teoría humanística o teoría de las relaciones humanas





7.¿Hay problemas de comunicación?

RESPUESTA: Claro que hay problemas de comunicación, ya que no hubo una discusión clara y razonable antes de llegar al problema puesto a que fueron al problema y no a la solución.

8. ¿Hay problemas de participación de obreros (trabajadores)?

RESPUESTA: No veo que haya problemas de participación ya que los obreros siguen su trabajo común y corriente a pesar deque han sido influenciados por la forma de “haraganería” del obrero.

9. ¿hay problemas de grupos informales?

RESPUESTA: Si hay problemas de grupos informales ya que dichos eventos extra curriculares no se deberían llevar a la zona de trabajo por motivo de bajo desempeño de los demás y del mismo.

CASO DEL DR. ESPINDOLA
1. ¿Existe un problema de visión estratégica en el hospital?RESPUESTA: No ya que la estrategia del hospital es atender más personas a pesar del tiempo sea muy corto.

2. ¿En la visión actual del personal administrativo de muchos hospitales, ¿es correcta la postura del licenciado Pérez, director de personal? sí o no y ¿por qué?

RESPUESTA: NO, ya que no tenía la autoridad de hacer caso omiso a una afirmación dada por un alto mando a pesar de que este en...