Administración De Inventario

INTRODUCCIÓN
La Gestión de inventarios es un área básica en cualquier empresa industrial y/o comercial. Además otros beneficios una correcta gestión de los inventarios reduce la cantidad de circulante necesario para hacer frente al día a día, reduce las necesidades de espacio para el normal funcionamiento y adecua los flujos de materiales a las necesidades de las empresas.
En estos apuntes sepretende hacer una primera aproximación al problema de gestión de stocks, que básicamente consiste en decidir ¿Cuándo Pedir? y ¿Cuánto Pedir? Para responder a estas preguntas, es necesario conocer información de la empresa que en general no es de fácil acceso. Habitualmente este hecho conduce a no racionalizar la gestión de stocks, cuando, por pura lógica debiera llevar a buscar la información quefalta. Dicha información suele ir asociada a la demanda de los productos, el aprovisionamiento (los costes y los plazos), el almacenamiento y la gestión de los inventarios.
En estos apuntes se hará un recorrido por las políticas de gestión de stocks que hacen frente al problema de demanda constante, aunque con un cierto grado de variabilidad. Otros planteamientos consideran la demanda variable yconocida, y la demanda estocástica. Inicialmente se revisarán algunos conceptos generales como la naturaleza de los stocks y sus costes asociados, la clasificación de la demanda y la importancia de los análisis ABC, mecanismos para medir el nivel de existencias y el servicio al cliente.








CONTENIDO
I. Definición
1. Administración de inventarios
2. Aspectos a tomar en cuenta en laadministración de inventario
3. Opiniones con respecto a la tenencia de inventario
II. Funciones
1.
III. Inventario Objetivos
1.
IV. tipos – Almacén tipos
1.
V. Ventajas y desventajas
1.
VI. Sistema ABC
1.
VII. Ejemplo


DEFINICIÓN
1. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción debienes.
Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reinventario determinado por los métodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir, según sea el caso).
Los objetivos fundamentales de la gestión deinventarios son:
Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias.
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
El inventario en muchas empresas es una partida considerablemente importante, sobre todo en las Empresas Manufactureras, donde más del 50% de su activo circulante está comprendido por el Inventario. Elinventario se puede conseguir de tres (3) formas diferentes, pero en otras Empresas solo se da de una forma. Entonces es importante conocer a que lo que se hace referencia:
a) Inventario de Materia Prima: Se considera materia prima a todos aquellos productos que van a sufrir una transformación para poder estar disponibles para su venta. Aquí se ve su importancia ya que sin estas existencias elproceso productivo se pararía, trayendo perdidas a la Empresa.
b) Inventario de Productos en Proceso: Son aquellos productos a los cuales todavía no se la ha concluido su proceso productivo, y por ende no están disponibles para la venta.
c) Inventario de Productos Terminados: Son todos aquellos productos que han completado su proceso productivo, y se encuentran disponible para la venta Ahora bien, enotras empresas donde no existe un proceso de transformación, sino que se encarga de la compra-venta de artículos o mercancías, su inventario normalmente se define como Inventario de Mercancías.
Las empresas mantienen gran cantidad de dinero colocado en inventario, basado en lo siguiente:
i. Como consecuencia de una disminución en las ventas, producto de la situación económica de los países....