Administración De Inventarios De Materias Primas

Arte en la Administración de Inventarios de Materias Primas
Ante la necesidad de mejorar el conocimiento de las técnicas disponibles para la planeación del inventario de materias primas se sugiere a las empresas evolucionar sus modelos como el MRP para los productos de mayor costo, así como el uso de diferentes técnicas de lotificación para ayudar a las compañías a reducir sus inventarios ymejorar el servicio. Del mismo modo se recomienda el uso de kanbans como una opción para los usuarios, por lo que debería ser considerada sobre para la satisfacción de los usuarios actuales.

El presente análisis del estudio Estado del Arte de la Administración de Inventarios de Materias Primas en México se basa en una encuesta realizada por Corporate Resources Management durante los meses deabril, mayo y junio del 2007, en la cual participaron empresas de diversos sectores económicos y diferentes tamaños (39% grandes, 37% medianas y el resto pequeñas y micro).
El estudio se enfocó en cinco grandes temas:
1. El conocimiento de las técnicas más comunes en la planeación de inventarios.
2. El uso de las técnicas más comunes.
3. La frecuencia con que se le da mantenimiento a lasvariables de las técnicas.
4. El tipo de aplicación que se les da en relación a cantidad de productos abarcados y monto controlado.
5. La satisfacción en el uso del Kanban.
Conocimiento de Técnicas de Planeación de Inventarios
No es de sorprender que la técnica más conocida y utilizada en México haya sido el punto de reorden, ya que es una técnica muy sencilla que requiere de muy bajo mantenimientodurante su uso.
Un caso similar se da con la segunda técnica más conocida, ya que es la forma más sencilla, pero no más eficiente, de calcular cuánto pedir al hacer una reposición de materiales.
La sorpresa resulta en encontrar al Kanban como el último lugar con un bajo reconocimiento de 50%. Si bien es cierto que la aplicación de esta técnica no es de uso generalizado, era de esperar que suconocimiento fuera mucho más alto.
Uso de Técnicas de Planeación de Inventarios
La técnica más utilizada fue el punto de reorden, que si bien es una técnica muy sencilla, tiene su utilidad en materiales que presentan una demanda constante, característica cada vez menos encontrada en los mercados actuales y que por lo mismo presenta pobres resultados en su uso al generar excesos y faltantes demateriales.
El segundo lugar volvió a ser ocupado por el lote económico que presenta las mismas características de uso que el punto de reorden en cuanto a demanda constante y que pudiera ser sustituido por otras técnicas de lotificación más eficientes.
No deja de llamar la atención el bajo uso de la técnica convencional mas poderosa que es el mrp, pero por otro lado se entiende ya que su éxito dependeen gran medida de una férrea disciplina en el manejo de las variables de planeación (pronóstico, tiempo de entrega y tamaño de lote), así como en un estricto control de los saldos de inventario. Esto ha motivado que algunas empresas dejen de usarlo o lo limiten a cierto tipo de productos.
En el caso de la revisión periódica parece ser que no es valorada en todo su potencial sobre todo enoperaciones donde la consolidación de compras ayuda a mejorar los costos logísticos asociados.
Para el uso del Kanban puede ocurrir que las empresas le están dando más uso para la planeación y movimiento de partes internas y no tanto en la reposición de materias primas.
Mantenimiento de Técnicas de Planeación de Inventarios
Al cuestionar a las empresas sobre la frecuencia con la que revisan losparámetros que usan para la planeación en las diversas técnicas las respuestas fueron muy variadas. Como buena práctica, y ante entornos económicos tan dinámicos como los actuales, sería recomendable realizar revisión a los datos al menos cada  bimestre.
En particular para el lote económico y los mínimos y máximos se mencionó una revisión trimestral. En el primer caso puede ser por el simple hecho...