Administración de inventarios

Administración de inventarios.
Los inventarios son esenciales para las ventas y estas a su vez necesarias para las utilidades. Una deficiente administración de inventario afecta la rentabilidad delnegocio, ya que entre el 20% y el 40% de los activos totales son inventario, según la ecuación de DuPont esta deficiencia puede dar como resultado inventarios excesivos, los cuales pueden llevar auna tasa baja de rendimiento sobre el capital invertido. Las decisiones sobre los inventarios tienen efecto sobre el ciclo de conversión de efectivo, ya que puede aumentar o disminuir como se expusoanteriormente.
La administración de inventarios se centra en cuatro aspectos básicos.
1. ¿Cuánto inventario debe ordenarse o producirse en un momento dado?
2. ¿En qué momento deberá ordenarse oproducirse el inventario?
3. ¿Cuáles productos merecen mayor atención?
4. ¿Puede el negocio protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario?
Uno de los aspectos másimportantes es definir los costos asociados con el inventario, según Weston (2006) estos se pueden agrupar en tres categorías. Los que se asocian con el mantenimiento, los que se asocian con el pedido yrecepción del inventario y los que se asocian con los faltantes de inventario.
Para determinar la cantidad económica de la orden existen modelos matemáticos que tienen en cuenta variables como: puntode reorden, mercancías en tránsito, inventario de seguridad y otros que pueden ser agregados por interés de quien usa el modelo. También existen sistemas computarizados de control de inventario, quepermiten un aprovechamiento más eficaz sobre el trabajo con los inventarios.
Financiamiento a corto plazo.
La deuda a corto plazo es generalmente más riesgosa que la deuda a largo plazo, tambiénes menos costosa y es más susceptible de obtenerse más rápido y bajo términos más flexibles. Estas afirmaciones dependen en gran parte del tipo de crédito a corto plazo que realmente se use. (Weston,...