Administración de la cadena de suministros

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
* Hidalgo paredes, droder Leonardo
* Samuel castrejon ojanama
* Fabiana torres Rengifo
* Ronal muñoz huansi
* Jhon romero celiz

SCM
(Supply Chain Management)
(Administración de la cadena de suministro)

INTRODUCCION
Cambios sin paralelo en 2 últimas décadas en la historia del mundo: tecnología, globalizaciónde mercados y estabilización de las economías políticas.
Hacer llegar los productos a los clientes: cuando, donde, como, cuanto ellos quieran.
Mayor número de competidores: organizaciones han tenido que mejorar sus procesos internos para mantenerse competitivos.

DEFINICIÓN

SCM es el nombre con el que se conoce a las soluciones que se utilizan para suministrar los procesos y valor de unnegocio en todos los rincones de la empresa extendida, siendo el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada desde el proveedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente, consistiendo en planear, instrumentar y controlar eficiente y efectivamente estos flujos, en y entre los componentes de la cadena.

SCM utilizaconceptos e-business y tecnología Web para administrar procesos más allá de la organización, mediante una red compleja y dinámica de instalaciones, organizaciones e individuos, con objetivos distintos y generalmente en conflicto: bajo costo unitario de producción, niveles de servicio altos, poco inventario.

CONCEPTO
El concepto de SCM, entre otras cosas se esfuerza por direccionar los problemasde integrar las múltiples tecnologías necesarias para establecer una actividad compartida de los procesos con los asociados de la cadena de suministros.
La cadena de suministro abarca todas las actividades asociadas con el flujo y la transformación de productos desde la etapa de materias primas (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de información asociados.
La gerencia de lacadena de suministro (SCM) es la integración de estas actividades mediante mejores relaciones en la cadena de suministro, para lograr una ventaja competitiva sostenible.
La cadena de suministro incluye funciones internas, proveedores hacia arriba de la cadena y clientes hacia debajo de la cadena.
Cuenta con dos objetivos importantes:
* Disminuir costos de compras y logística, optimizar losinventarios y atender al cliente.
* Elegir proveedores y clientes claves y desarrollar alianzas, procesos y sistemas necesarios para ofrecer una solución orientada al cliente e innovadora.

FUNCIONES INTERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Incluye los diferentes procesos utilizados en la transformación de inputs proporcionados por la red de proveedores. Incluye la producción ensí misma, el procesamiento de órdenes, programación de la producción (sistemas de requerimientos de materiales, programación de centros de trabajo, empleados y mantenimiento de maquinarias).

MIEMBROS EXTERNOS HACIA ARRIBA EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Para manejar el flujo de materiales entre todas las organizaciones hacia arriba de la cadena, las empresas emplean una serie de gerentes queaseguran que los materiales adecuados lleguen a los locales correctos, y en el momento correcto.

1 Gerente de Compra:
* Selección de proveedores adecuados
* Se cumplan las expectativas de desempeño
* Se empleen mecanismos adecuados
* Mantener una buena relación con estos proveedores
* Llevar mejoras a la base de suministro
* Actuar como vínculo entre proveedores y otros miembrosinternos.

2 Gerente de Materiales:
* Planificar, pronosticar y programar los flujos de materiales entre proveedores de la cadena
* Trabajar en estrecha relación con los programadores de la producción para asegurar que los proveedores puedan entregar los materiales en los locales requeridos.

MIEMBROS EXTERNOS HACIA ABAJO EN LA CADENA DE
SUMINISTROS

Compuesta por todos los canales de...