Administración de la Capacidad de Producción

DEDICATORIA



























INTRODUCCIÓN
Capacidad es la aptitud, talento, cualidad que dispone a alguien en el buen ejercicio de algo”. En los negocios, la capacidad es la cantidad de producción que el sistema puede conseguir durante un periodo específico. En los servicios es la cantidad de consumidores que pueden atenderse.
Los horizontes de tiempo parala planeación son:
Largo plazo: más de un año, para inversiones en instalaciones, edificios y equipos.
Mediano plazo: planes para los siguientes 6 a 18 meses, contratación, despidos, equipos menores y subcontratación.
Corto plazo: menos de un mes, programación diaria y semanal, tiempo extra, cambio de rutas, etc.
Administración de Capacidad, tiene como objetivo fundamental la administrar lacapacidad, la cual garantiza a la organización una operación balanceada y productiva entre la capacidad disponible y la capacidad requerida en un determinado tiempo.
Entre sus aspectos más relevantes se destacan: la capacidad disponible en horas y unidades, la determinación de capacidad requerida en horas y unidades, el balanceo de cargas entre centros de trabajo, el análisis de capacidad porcentros de trabajo y máquinas, la integración con la administración de órdenes de producción, datos de manufactura y el plan de fabricación.
Entre sus beneficios se encuentran: el análisis y Balanceo de Centros Críticos y de centros en forma detallada, el manejo gráfico para realizar el balanceo, la reprogramación de requerimientos en función de los movimientos dentro de la planta y la visión deperiodos amplios de tiempo para determinar las cargas y disponibilidades, logrando garantizar la viabilidad de ejecución del plan de producción.



ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
La Administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección,control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.
Aunque la siguiente afirmación no tiene validez universal, para casi todas las organizaciones (en especial en el caso de las empresas de manufactura) la capacidad es una declaración de la tasa de producción y, por lo general, se mide comola salida (o resultado) del proceso por unidad de tiempo. Las empresas que utilizan una medición diferente de la capacidad por lo general son organizaciones de servicio especializado. Los hospitales, por ejemplo, suelen medir la capacidad en función del número de camas.
Cuando se planifica o administra la capacidad, otro término que resulta frecuente encontrar es la carga del proceso. La cargarepresenta el trabajo liberado y planificado para el proceso durante un periodo determinado.
En términos generales, la planificación de la capacidad es el proceso que consiste en reconciliar la diferencia entre la capacidad disponible del proceso y la capacidad requerida para administrar de manera apropiada una carga, con el objetivo de satisfacer los tiempos de producción para el clienteespecífico cuyos pedidos representan la carga. Una vez que la carga y la capacidad disponible se miden, el proceso de planificación básicamente requiere que el responsable de la planificación ajuste esta última para atender la carga o, en algunos casos, ajustar la carga a la capacidad disponible.
En el último caso (ajuste la carga) suele existir muy poca flexibilidad en la capacidad disponible. Tal vezresulte por completo imposible modificar la capacidad disponible, sobre todo en el corto plazo. En este caso, los responsables de la planificación tendrán que concentrarse en administrar la carga a través de promesas/compromisos de pedido, o mediante algún otro mecanismo (como un sistema de reservaciones). Casi todas las compañías intentaran ajustar la capacidad en la medida de lo posible para...