ADMINISTRACIÓN DE LA CARTERA

ADMINISTRACIÓN DE LA
CARTERA
Es un método para :
evaluar la posición competitiva de un negocio.
Sugerir alternativas estratégicas para cada
negocio.
Identificar las prioridades para la asignaciónde
los recursos a todos los negocios.

El objetivo clave de los modelos de cartera es
ayudar a una empresa a equilibrar los
negocios de su cartera

Matriz del crecimiento y de
participación delBoston
Consulting Group

Limitaciones de los modelos de la
cartera
Excesivamente simplista , pues solo contiene dos

dimensiones.
Considera a cada UEN por separado e ignora la sinergia
que puedesurgir entre todos los negocios.

Es la reducción del riesgo una
meta viable de la diversificación?
Uno de los propósitos de la diversificación

es reducir el riesgo inherente a las
variacionesde los ingresos y las utilidades
de una empresa

Caminos para lograr la diversificación
Existen tres caminos básicos para poder lograr la

diversificación , mediante adquisiciones y fusiones,empresas en participación o alianzas estratégicas y
desarrollo interno.

ADQUISICIÓN Y FUSIONES
Si bien los términos adquisición y fusiones se suelen
usar indistintamente , existe una diferenciabásica entre
ellos .

Adquisición y fusiones
Adquisición: incorporación de una

empresa a la otra mediante una
compra.
Fusión: combinación de dos o mas
empresas para formar una nueva
entidad legal.Motivos y beneficios
Son un medio para obtener recursos

valiosos que ayudaran a la organización a
expandir su oferta.
Entren en nuevos segmentos de mercado
Conduce a la consolidación en unsector y
ayuda a otros a consolidarse.
 pueden tener un aumento del poder de
mercado.

Limitaciones potenciales
La prima pagada por la adquisición

hostil casi siempre es muy alta.
 las empresas olas organización muchas

veces imitan las sinergia derivadas de
las fusiones y adquisiciones.
A veces la credibilidad y el ego de los

administradores entorpecen las buenas
decisiones....