Administración De La Empresa Agropecuaria

UNIDAD III: ADMINISTRACION DE LA EMPRESA AGROPECUARIA (PROCESO ADMINISTRATIVO)

3.0. PLANEACIÓN
Función inicial en toda técnica administrativa que consiste en pensar, juzgar y decidir sobre las demás funciones de la administración. Es importante para el proceso administrativo ya que siempre precede cualquier acción. Siempre que existen alternativas, hay oportunidad de ejercer la planeación.Puede considerarse como el proceso de pensamiento durante el cual se elige la alternativa que servirá para alcanzar mejor los objetivos de la empresa.


| |FUNCION ADMINISTRATIVA | |
|PREGUNTAS | |RESULTADOS|
| | |Estudio del medio ambiente |
|¿Qué se quiere hacer? | |Establecer objetivos |
|¿Qué se va a hacer? | |Establecer la misión|
|¿Qué curso de acción debe adaptarse? |PLANEACIÓN |Pronosticar el futuro |
|¿Cómo se va hacer? | |Determinar los recursos necesarios |
|¿Cuándo se va hacer? | |Revisar y ajustar elplan según resultados de |
| | |control |
| | |Previsión durante todo el proceso de planeación. |

A veces se señala que en esta primera función es el trabajo de calcular actividades que de otraforma no tendrían lugar, no ocurrirían o no se llevan a cabo. Es necesario comprender que esta función es la preparación para el trabajo y no la ejecución de éste. Es necesario comprender que esta función es la preparación para el trabajo y no la ejecución d este. Es lógico pensar cuanto mejor sea la planeación, más adecuadas serán las acciones subsecuentes. La planeación se considera como lafunción rectora del proceso administrativo ya que señala los fines y las otras funciones proporcionan los medios para lograr dichos fines, se aplica para el buen desarrollo de las funciones administrativas. La planeación podría definirse también como la selección de actos futuros que parecen más apropiados para producir los actos que se desean. Se acepta que la planeación es una metodología para la tomade decisiones. Como la decisión envuelve una selección entre dos o más alternativas, se podría agregar que la planeación es una metodología para la selección de alternativas. La función de planeación contiene cierto número de etapas que incluyen la identificación y definición del problema y la identificación de las alternativas. La planeación puede hacerse simultáneamente para cierto número deproblemas. Ello requiere que el administrador tenga ciertas habilidades para localizar la información que le resulte útil en la solución de más d un problema a la vez. La planeación es un proceso continuo en la medida en que la información disponible dentro o fuera del sistema permita identificar nuevos problemas. La información nueva que se obtiene de la función de control proporciona unaretroalimentación de la planeación, razón por la cual se convierte en una etapa importante del sistema total. La planeación abarca las siguientes etapas y actividades en forma ordenada, que pueden variar según las condiciones regionales a locales:
▪ Misión de la empresa
▪ Políticas
▪ Objetivos
▪ Análisis de la situación
▪ Estrategia de la empresa
▪ Toma de decisiones
La...