Administración de la producción como ventaja competitiva

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA

Según Peter Drucker la empresa es una organización o institución social cuyo objetivo final es la maximización de sus beneficios, que sesupone está en el origen de toda actividad económica. Luego se introdujo otras condiciones: tener en cuenta el largo plazo, considerar la ganancia de la organización y no solamente la de suspropietarios, incluir los ingresos no monetarios, el mantenimiento del control organizacional, la moderación de la competencia.
Administrar una empresa es un desempeño administrativo, con su orden, susnormas, sus procedimientos, etc., pero siempre subordinado al objetivo de la creación de un cliente mediante la comercialización y la innovación. Es una tarea creativa más que adaptativa. Es unaactividad racional, que fija objetivos deseables y decide actitudes frente a las posibilidades y limitaciones del entorno un intento de explicar nuestra actual situación, hace referencia a la acción combinadade tres factores concurrente: la nueva tecnología, la globalización y los cambios en las expectativas, tenemos tres sectores de empresa según su tipología: producción primaria, industrial y deservicios.
La contribución del sector privado a la formación del PBI varía según los países entre el 60 y el 80% aproximadamente. En las últimas décadas se ha producido en todo el mundo una marcadatendencia hacia una notable reducción del porcentaje en que aporta al PBI el sector primario o extractivo, una cierta reducción relativa del aporte del sector secundario o industrial y un gran incremento delsector terciario o de los servicios.
En los orígenes de la artesanía los artesano recibía el encargo directamente de quien requería sus servicios, o sea que estaba en contacto directo con losrequerimientos del cliente, y realizaba su obra aplicando sus conocimientos técnicos a la satisfacción de esos requerimientos, con la ayuda de aprendices y oficiales que se iban formando a su lado y...