Administración de la Producción

Introducción:
El concepto mismo de Planificación en el tiempo fue modificándose y hoy responde a un proceso más conectado con la realidad cambiante de los negocios y menos relacionado con lasprácticas burocráticas de las organizaciones. Y ante un dinámico ambiente actual, la práctica del denominado Planeamiento a Largo Plazo representa un viaje seguro a la destrucción organizacional. Debemosreconocer que las organizaciones actúan en escenarios turbulentos, donde lo único estable es el cambio. Existen cambios que son inevitables (aumento de la competencia globalizada, tendenciastecnológicas, etc.) y otros son el resultado del esfuerzo corporativo o desarrollo de su propia cultura. El Planeamiento Estratégico comprende ambos tipos de cambios: los inevitables y los creativos; y dominatemas como la demanda de productos y servicios, los factores que influyen en la capacidad de la oferta, fortalezas, debilidades y oportunidades, el análisis del entorno competitivo y cambiostecnológicos así como las implicancias financieras inherentes a las decisiones operativas, más conocidas como amenazas.
Importancia del Planeamiento estratégico para el desarrollo de las organizaciones:La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta: ¿En dónde necesita estar la empresa en un futuro para desempeñar su visión, misión y estrategia? El Planeamiento Estratégico esun proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Es sumamente importante ya que leofrece a las organizaciones ventajas tales como:
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nosacerquen cada vez más a las metas
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la...