Administración De La Producción
Páginas: 14 (3371 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
Informe de Administración de la Producción
“JUST IN TIME”
Integrantes:
l
[pic]
Sección 61, VI Semestre, Contador Auditor
Santiago 06, octubre de 2011
Justo a Tiempo
O
Just in Time
Índice
INTRODUCCIÓN
Debido a la globalización, los cambios en losprocesos productivos para generar una mayor competitividad, se han visto drásticamente apresurados ya que la liberación de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial.
En este proceso las empresas continúan asumiendo el rol protagónico que les corresponde para aportar al crecimiento y desarrollo del país,otorgando más eficiencia y ofreciendo productos y servicios de calidad.
Por consecuencia la calidad total, se visualiza a futuro como un nuevo sistema de gestión empresarial, y factor de primer lugar para la real competitividad de las empresa, esta vendrá desde las filosofías que nacieron en el medio oriente denominada como JIT.
Las siglas JIT, corresponden al significado de “Just InTime”, cuya traducción al español es “Justo a Tiempo”, este novedoso método de producción nos indica su filosofía de trabajo la cual es “Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”.
Este nuevo concepto de calidad, se relaciona directamente con la calidad del producto, y es posible que sea aplicada a todo tipo deactividad económica y a todo tipo de organización.
Esta filosofía se basa principalmente en dos objetivos: “el habito de ir mejorando” y el de la “eliminación de practicas desperdiciadoras”.
Justo a tiempo, busca que continuamente se realicen mejor las cosas dentro de los procesos productivos, estudia las medidas de minimizar costos con la eliminación de prácticas que producendesperdicios, ya que estas no benefician a las empresas.
El método JIT. Explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas.
Dentro de este trabajo, expondremos los inicios, conceptos, beneficios y características del JIT.
CAPÍTULO 1: “Marco teórico”
1. ¿Que es el Just in Time?
El Just in Time fue creado principalmente, para producir un articulo justo atiempo para que este sea vendido o utilizado por las siguientes etapa de producción en las empresas manufacturas.
Unas de las principales razones que encontramos detrás de este concepto, es que puede reducir inventarios, tiempos y los costos de producción, de esta forma se mejora significativamente la calidad en los productos y servicios.
Si hablamos de inventarios, dentro de las empresases considerado el principal problema, con este sistema de Just in Time, este puede ser eliminado o reducido al mínimo.
Este método de producción, consiste en entregar las materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo”, en la medida que estos vayan siendo necesarios dentro del proceso de productivo.
Justo a Tiempo, no es considerado como unrecurso para que los proveedores hagas muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar un gran stock de existencias o de insumos adquiridos para producir si no que es una filosofía orientada a la demanda de los productos.
La ventaja que posee este sistema de producción a diferencia de las otras empresas que no lo utilizan es principalmente entregar al mercado elproducto solicitado, en un menor tiempo, en la cantidad requerida, de esta forma se evitan los costos que no producen valor añadido y además podremos obtener precios competitivos al mercado con excelencia en calidad.
El Concepto de Justo a Tiempo, al parecer es sencillo, pero su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
1.2 El Nacimiento de Justo a...
“JUST IN TIME”
Integrantes:
l
[pic]
Sección 61, VI Semestre, Contador Auditor
Santiago 06, octubre de 2011
Justo a Tiempo
O
Just in Time
Índice
INTRODUCCIÓN
Debido a la globalización, los cambios en losprocesos productivos para generar una mayor competitividad, se han visto drásticamente apresurados ya que la liberación de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial.
En este proceso las empresas continúan asumiendo el rol protagónico que les corresponde para aportar al crecimiento y desarrollo del país,otorgando más eficiencia y ofreciendo productos y servicios de calidad.
Por consecuencia la calidad total, se visualiza a futuro como un nuevo sistema de gestión empresarial, y factor de primer lugar para la real competitividad de las empresa, esta vendrá desde las filosofías que nacieron en el medio oriente denominada como JIT.
Las siglas JIT, corresponden al significado de “Just InTime”, cuya traducción al español es “Justo a Tiempo”, este novedoso método de producción nos indica su filosofía de trabajo la cual es “Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”.
Este nuevo concepto de calidad, se relaciona directamente con la calidad del producto, y es posible que sea aplicada a todo tipo deactividad económica y a todo tipo de organización.
Esta filosofía se basa principalmente en dos objetivos: “el habito de ir mejorando” y el de la “eliminación de practicas desperdiciadoras”.
Justo a tiempo, busca que continuamente se realicen mejor las cosas dentro de los procesos productivos, estudia las medidas de minimizar costos con la eliminación de prácticas que producendesperdicios, ya que estas no benefician a las empresas.
El método JIT. Explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas.
Dentro de este trabajo, expondremos los inicios, conceptos, beneficios y características del JIT.
CAPÍTULO 1: “Marco teórico”
1. ¿Que es el Just in Time?
El Just in Time fue creado principalmente, para producir un articulo justo atiempo para que este sea vendido o utilizado por las siguientes etapa de producción en las empresas manufacturas.
Unas de las principales razones que encontramos detrás de este concepto, es que puede reducir inventarios, tiempos y los costos de producción, de esta forma se mejora significativamente la calidad en los productos y servicios.
Si hablamos de inventarios, dentro de las empresases considerado el principal problema, con este sistema de Just in Time, este puede ser eliminado o reducido al mínimo.
Este método de producción, consiste en entregar las materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo”, en la medida que estos vayan siendo necesarios dentro del proceso de productivo.
Justo a Tiempo, no es considerado como unrecurso para que los proveedores hagas muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar un gran stock de existencias o de insumos adquiridos para producir si no que es una filosofía orientada a la demanda de los productos.
La ventaja que posee este sistema de producción a diferencia de las otras empresas que no lo utilizan es principalmente entregar al mercado elproducto solicitado, en un menor tiempo, en la cantidad requerida, de esta forma se evitan los costos que no producen valor añadido y además podremos obtener precios competitivos al mercado con excelencia en calidad.
El Concepto de Justo a Tiempo, al parecer es sencillo, pero su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
1.2 El Nacimiento de Justo a...
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