administración de la producción



Universidad Autónoma de Querétaro

Posgrado de Facultad de Contaduría y Administración

Maestría en Administración

Materia: Administración de la Producción

Docente: M. A. Salvador Pérez Arce

Alumno: Abraham Vilchis Herrera

Tarea:
Preguntas de capítulo 10.
Preguntas delcapítulo 11 y su caso.


Preguntas de repaso y discusión. Capítulo 10: Proyectos

1. ¿Cuál es el proyecto más complejo en el que ha intervenido? Dé ejemplos de lo siguiente en tanto se refieran al proyecto: estructura de desglose del trabajo, actividades, partes de actividades y paquete de trabajo. ¿Estaba usted en la ruta crítica? ¿Tenía un buen administrador de proyecto?

El proyecto máscomplejo en el que he participado es en el desarrollo de una “planta piloto para producción y comercialización de paquete biotecnológico para control de plagas”.
a)Título del proyecto.
b)Generalidades.
c)Responsabilidades.
d)Justificación del proyecto.
i) Resumen Ejecutivo
ii) Motivación
iii) Objetivo,
iv) Resultados y Beneficios Esperados.
e)Análisis de Factibilidad del proyecto.
i) Resumen deFactibilidad
ii) Antecedentes
iii) Análisis del Entorno del Proyecto
iv) Estudio del Estado de la Técnica
v) Programa General de Trabajo
vi) Determinación de Recursos (Humanos y Técnicos).
f)Plan Detallado del proyecto.
i) Generalidades
ii) Planificación de la Secuencia del Proyecto
iii) Estructura Organizativa y Personal Participante.
g) Presupuesto.
i) Recursos Asignados al Proyecto
ii) Desglosede Costos.
h)Control del Programa de trabajo del proyecto.
i) Identificación de Riesgos y Puntos Críticos
ii) Medición de Avances.
i)Protección de la Propiedad de los Resultados del Proyecto Tecnológico.

El proyecto siguió la ruta crítica y en mi opinión el proyecto tuvo un buen gerente ya que los roles asignados se respetaron en todo momento y las actividades programadas se cumplieron en eltiempo estipulado.


2. ¿Cuáles son algunas razones por las que el programa del proyecto no está bien hecho?

Existen diferentes causas por las cuales no se programan bien los proyectos, algunos de ellas pueden ser que se desconozca por completo el proyecto, falta de experiencia tanto del gerente como de los subordinados, no ser realista al calcular un presupuesto y los tiempos del proyecto, norespetar los roles asignados a los participantes, no definir claramente el objetivo del proyecto.

3. Explique las presentaciones gráficas de la ilustración 10.4. ¿Le gustaría ver otras gráficas más si fuera el administrador del proyecto?

La grafica A es una gráfica de Gantt donde se muestran las actividades a desarrollar en el proyecto y su duración en semanas, esta es una buena herramienta parasaber de manera general el orden de las actividades, su duración y el orden en que deben realizarse.

La gráfica B muestra los costos del proyecto, los divide en tres categorías que son los gastos generales, materiales y mano de obra, en esta gráfica se puede observar como aumentan los gastos a través del tiempo y la proporción de cada uno de ellos.

La gráfica C se muestra los costos y las horaslaborables por cada departamento que conforma el proyecto, está es una buena herramienta para saber si los gastos de cada actividad van de acuerdo con el porcentaje de horas trabajadas por los participantes del proyecto.

La gráfica D muestra el programa para revisar costos y desempeños, esta grafica es útil para mostrar el avance de las diferentes actividades del proyecto así como si los costos delas tareas programadas van de acuerdo con lo planeado.

La gráfica E muestra el tiempo de espera para adquisición, mostrando las diferentes etapas dentro de las semanas después que se inició el proyecto.





4. ¿Qué características debe tener un proyecto para que sea aplicable una programación de ruta crítica?
¿Qué tipos de proyectos se han sometido al análisis de ruta crítica?


La principal...