Administración de las organizaciones

PRIMER PARCIAL.


Establecer metas:……………………...… 1,6

Formular Estrategias:…………………… 8, 9, 11,12

Ejecutar: …………………………………… 2, 4, 7, 10, 13,14

Controlar:………………………………….. 3,5


Mayo
LewinHerzberg
Poder-Afiliación
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-












SEGUNDO PARCIAL























Maso menos.




Estructura
Sistematización1,3,4,5,8,9,10,11,14,15,18,20
2,6,7,12,13,17,19,16


































TERCER PARCIAL.Maso-menos Bien.








































Examen dos pueden venir……………………………

Conclusión de los estudios deohaio…………………………
concluye que el líder eficiente es aquél que integra eficazmente dos orientaciones : hacia el trabajo y hacia las personas. Esta capacidad de operar bidimensionalmente es la que distingue al líder
realmenteeficiente.


Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume
responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para
lograr los objetivos.
• Teoría Y: Laspersonas que le gusta el trabajo y que se desempeñan
buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
• Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se
encuentrala empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma
la productividad como una cuestión de organización social.

Admon empobrecida---- teoría x
Admon-obendencia---teoria y
Admon deequipo---teoria y
Admon del hombre y la organización--- teoría z o y
Admon club campestre---nada













Matriz general de Blake y Moutan

Club Campestre

ParticipativoApoyador
Consultivo 2
Autoritario 1
Directivo


De equipo

Persuasivo
Sistema 4
Orientado al logro
Grupo 1
Autoritario 2
Apoyador


Hombre-Organización

Sistema 3...