Administración de Materiales

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE MATERIALES














ADMINISTRACION DE MATERIALES:
Como hemos ido aprendiendo a través de losdiferentes módulos anteriores, vemos que la actividad administrativa tiene como fin la producción de bienes y/o servicios, lo que requiere el consumo de diversas formas de materia, la provisión de loscuales es responsabilidad directa de los ejecutivos a cargo.
Esta adquisición es, casi siempre, la parte más importante de los gastos de una organización que puede ir del 20% hasta el 90% del total delpresupuesto general, superando a las demás partes de esta organización. En efecto, la utilización eficiente de materiales constituye un factor muy importante en el éxito de una organización, es poresto que las técnicas, directrices y procedimientos de la administración de materiales deberían de colocarse al nivel ejecutivo en un rango similar al de las funciones clásicas de planificación,organización, presupuesto y personal.
El director, gerente o persona a cargo debe planificar y programar la debida adquisición, conservación, distribución y uso de materiales, a través de una estructuraorgánica de acuerdo a las necesidades de la empresa, que garantice el funcionamiento y control efectivo de esta, debe dirigir y establecer directrices, debe ejercer un control efectivo y coordinaciónapropiada de los materiales con el resto de las operaciones.

Adquisición de materiales:
Adquirir: ganar, conseguir o empezar a poseer algo (según la Real Academia de la Lengua Española).
En laAdministración de empresas se ubica como una función de la rama o subdivisión llamada: Administración de materiales (AM).
Es la forma cómo se administran la materia prima, bienes en proceso o bienesterminados (no el dinero): cuánto necesito de ese bien, cuándo lo voy a utilizar, en qué cantidades se va a usar, en qué cantidades lo debo comprar, dónde lo voy a almacenar, quién lo va a suplir, a qué...