Administración de negocios

ASOCIACIÓN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Curso – ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Análisis de Flujo del Proceso

22/03/2013

Ing. Flor Galarreta Rios - PEA

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Curso – ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Lista Básica depreguntas para examinar
el Método Actual
CONOCE

CRITICA

SUGIERE

ELIGE

¿Qué se hace?

¿Por qué se
hace?

¿Qué otra cosa
podría hacerse?

¿Qué debería
hacerse?

LUGAR

¿Dónde se
hace?

¿Por qué se hace
allí?

SUCESIÓN

¿Cuándo se
hace?

PERSONA

¿Quién lo
hace?

MEDIOS

¿Cómo se
hace?

PROPOSITO

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¿En qué otro
¿Dónde debería
lugar podríahacerse?
hacerse?
¿Por qué se hace ¿Cuándo podría
¿Cuándo
en ese
hacerse?
debería
momento?
hacerse?
¿Por qué lo hace
¿Qué otra
¿Quién debería
esa persona?
persona podría
hacerlo?
hacerlo?
¿Por qué se hace ¿De qué otro
¿Cómo debería
de ese modo?
modo podría
hacerse?
hacerse?
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Curso –ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Aspectos en la preparación de
los Diagramas:
1.2.3.4.-

Representación gráfica de los hechos.
Mayor visión de la relación entre las operaciones.
Obtener los detalles por observación directa, según el proceso.
Verificar:
- Exactitud de los hechos.
- Totalidad del registro de los hechos.
- Demasiadas suposiciones.

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Desarrollo del Mejor Método
Eliminar todo trabajo innecesario.
Combinar operaciones o sus elementos.
Reordenar las operaciones.
Simplificar las operaciones necesarias.

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… Desarrollo del mejor Método
Si se pudiera eliminar una actividad, se lograría:

- Prescindir de la inversión que pudiera requerirse para
mejorar la actividad
- Evitar interrupciones que la adopción de una actividad
mejorada pudiera ocasionar.
- Economizar el tiempo necesario para instruir alrecurso
humano.

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… Desarrollo del Mejor Método
Aquí son útiles las preguntas que determinan:
A).- El Lugar donde se ejecutara la actividad:
- Donde se hace?

- Porque se hace allí?
- En que otro lugar podría hacerse?

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… Desarrollo del Mejor Método
B).- la sucesión o secuencia con que ocurren las
actividades:
- Cuando se hace?
- Porque se hace entonces?
- Cuando debería hacerse?
C).- La persona que ejecuta la actividad:
- Porque lo hace esa persona?
- Que otra persona podría hacerlo?
-Quien debería hacerlo?
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Diagrama de Análisis de Proceso
Es una representación gráfica de la secuencia de todas las
operaciones, los transportes, las inspecciones, las esperas
y los almacenamientos que ocurren durante un proceso.
Incluye, además,...