Administración De Operaciones

CASO
Chad’s Creative Concepts

Preguntas.
1.- ¿Qué tipo de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Tomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia?, ¿y qué decisiones a largo plazo?

* Definir metas de producción diaria
* Reglamentar los tiempos de entrega para la línea de muebles estándar
* Segmentar y optimizar el personal para la elaboración delas dos líneas de producción.
* Crea un cronograma general de trabajo para cada área.
* Optimizar cada área de trabajo
* Definir y estandarizar los tiempos de producción de cada área de la planta.
Largo plazo:

* Contratación de personal operativo.
* Adquisición de nuevas herramientas.
* Compra de nueva infraestructura o bien inmueble.
* Seguimiento de Post venta.2.- ¿De qué manera ventas y marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estándar a distribuidores minoristas?

Al no estar totalmente preparados para el nuevo negocio implementado afectaron:
* Recarga de tareas de trabajo.
* Sobresaturación de uso de herramientas.
* Incumplimiento en el plazo de entrega a los clientes distribuidores minoristas.

3.- ¿De quéforma resulto afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?

* Aumento de costos en: materia prima, bodegaje, inventarios, etc.
* Disminución de las ganancias en el nuevo negocio implementado.
* Generación de nuevos gastos.

4.- ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy?* Estudio de impacto o de mercadeo.
* Realizar un estudio de costo beneficio interno y externo.
* Contratación de personal calificado.
* Definición de la estructura de procesos.

Esto es tomado de internet revisar:

¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia?, ¿y qué decisiones a largoplazo?
Diariamente debe tomar las decisiones que producción hacer si la producción estándar o la producción personalizada, esto es algo que le afecta ya que existe mucha pérdida de tiempo espacio, y dinero por lo que la producción está quedando en el camino, ya que tienen que resolver los pedidos estándar al mismo tiempo.
A largo tiempo tiene que ver la forma de reorganizar el área deproducción de tal forma que la producción estándar no genere tantas pérdidas, y tratar de posicionarla mejor en el mercado, asignar personal a la fabricación de productos personalizados sin deslindarlos completamente del proceso para que en los tiempos muertos puedan apoyar en el proceso.

2. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron a operaciones cuando empezaron a vender muebles estándar adistribuidores minoristas?
El momento que empezaron hacer y a vender este tipo de producción se afecto ya que la empresa no estaba prepara para el cambio y marketing no tenía el suficiente conocimiento del nuevo producto.

3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?
Las ganancias van aumentando pero endefinitiva no es tan evidente ya que los costos asociados a la línea de muebles estándar van en aumento, y se está perdiendo demasiado dinero por la falta de planificación en cuanto a infraestructura y procesamiento de la nueva línea de producción.

4. ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy?
Hacer estudios de mercado para hacerproyecciones de utilidades con la venta del nuevo producto, para poder tomar las decisiones que más les convenga, planificar la salida de la nueva línea de producción de la fabrica invertir en cambio y reorganización de infraestructura, implantación de nuevos procesos, para hacer las cosas de una forma más ordenada.

Otro ensayo sobre este tema:

2. Descripción del problema
* ¿Qué tipos...