Administración de Operaciones

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION IV
LIC. AARON VELÁZQUEZ
LICDA. RAQUEL BRAN QUINTANA.

CASO DELIDERZGO LATERAL
En la empresa en la cual usted labora, han contratado a un nuevo
Gerente de Mercadeo, a quien le dieron la plaza por tener una Maestría
en Mercadeo Global, sinembargo no tiene la experiencia necesaria
para desarrollar todas funciones, según la cultura de la empresa.
Usted ya tiene tres años de estar laborando para la empresa enel
mismo Departamento, conoce la cultura de la empresa y sabe el knowhow de todas las funciones, todos sus compañeros acuden a usted para
que los oriente cuando tienen dudasde como realizar las actividades,
esto lo convierte en a usted en un Líder Lateral, entonces se le pide:
a)
Explique los cinco elementos básicos para lograr que se haganlas cosas, según el Modelo de Liderazgo Lateral.
b)
Que significa Liderazgo Lateral
c)
Indique lo siguiente si usted quiere aprender más de la
experiencia, y lograr asíque se haga más, ¿qué tiene que
hacer?
d)
Indique tres maneras sencillas de lograr que otros avancen
hacia los mejores métodos :
e)
Explique el Modelo Preparar –Actuar - Revisar – Preparar.
f)
Indique como podemos mejorar la capacidad para lograr que
se hagan las cosas?
g)
¿Cómo fomentamos mejores habilidades y premisas para laretroinformación en nuestra organización, especialmente si no
estamos a cargo?
h)
Como los realizaría todo este Proceso si usted fuera el Jefe.
i)
Como lo aplico usted estetema a su Grupo de Trabajo en
clase? Indique todo el Proceso. Si usted era el coordinar
aplíquelo como si usted es el Jefe.

Casos para Desarrollar en clase.