administración de operaciones

Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de la Costa
Maestría en Administración de Negocios
Administración de Operaciones
Mtro. Rendón

Planeación y programación de proyectos
1.

2.3.
4.
5.
6.

Objetivos y negociación de
ventajas y desventajas
Planeación y control de
proyectos
Métodos de programación
Método CPM
Uso de los conceptos de la
administración de proyectosConclusiones

Ejemplos de proyectos:
Construcción de edificios

Realización de películas

Introducción a nuevos productos

Enseñanza de un curso

Investigación y desarrollo

Diseño deuna campaña de
publicidad

Diseño de sistemas de cómputo

Arranque o cierre de una planta

Instalación de equipamiento

Manufactura de aviones, barcos y
maquinas grandes

Lanzamiento decohetes

Auditoría de cuentas

Obtención de fondos

Planeación de una invasión militar

OBJETIVOS
DESEMPEÑO:
COSTO:
PROGRAMA:
Características de la
Es la suma de los
Establece la fechaejecución del
costos directos y los de terminación del
producto o servicio
asignados al
proyecto y algunos
que se crea por el
proyecto.
eventos intermedios.
proyecto.

PLANEACIÓNPROGRAMACIÓN

CONTROL

CIERRE

Identificación del
cliente

Establecer el p/s
final

Establecer
objetivos

Estimación total
de recursos y
tiempo

Decisión sobre la
forma de
organizaciónNombramientos
del personal

Designación de
tareas principales

Establecimiento
de un presupuesto

Planeación

Estructura detallada de
división del trabajo

Estimación de tiempo
portareas

Secuenciación de
tareas en orden

Desarrollo de tiempo de
inicio y fin por tareas

Presupuesto detallado
por tareas

Asignación de personas
por tareas

Programación

Controlesde tiempo,
costo y desempeño
reales

Comparación de cifras
planeadas con las
reales

Entrega del proyecto al
propietario

Determinación de
acción correctiva, en
caso de ser necesaria...