Administración De Operaciones

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Materia impartida por EL dr. gerardo vera muñoz |
Manufactura Esbelta |
Conjunto de herramientas que nos ayudan en la eliminaciónplaneada de todo tipo de desperdicios, y desemboca en un proceso de mejora continua enfocada a la plena satisfacción del cliente. |
Equipo |
Fernando Corro Montoya,Rosario Mauro Narvaes, PalomaGutierrez Ocampo, Víctor Uriel Barona Paredes. |
20/12/2012 |

UFLP MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN. |

ÍNDICE

Manufactura esbelta ¿Qué es? 3
¿Cómo se define? 3
Objetivos de la ManufacturaEsbelta: 3
¿Qué se obtiene con la manufactura esbelta? 3
¿Cuáles son los beneficios de su aplicación? 4
Una planta de manufactura esbelta se caracteriza por: 4
Pensamiento esbelto 4
Estructurade raíces profundas, características: 4
Los cinco principios del pensamiento esbelto: 5
Define el valor desde el punto de vista del cliente. 5
Identifica tu corriente de valor. 5
Crea flujo: 5Produzca el “Jale” del cliente. 5
Persiga la perfección. 5
Valor agregado: 5
Identificando los 7 desperdicios: 6
Bibliografía 6

Manufactura esbelta ¿Qué es?

Son varias herramientasque ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducirdesperdicios y mejorar operaciones.
La manufactura esbelta nación en Japón y fue concebida por los grandes gurús del sistema de producción Toyota. William Edward Deming, taiichi Ohno, Shigeo Shingo,Eijy Toyota.

¿Cómo se define?

Como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:

* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
* Mejora continua: Kaizen.
* Lamejora consistente de Productividad y Calidad.

Objetivos de la Manufactura Esbelta:

Implantar una filosofía de mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente, reduciendo costos,...