Administración de Personal

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS


La Planeación

Es la parte primordial de cualquier meta propuesta, donde el objetivo será fijar un curso concreto de acción a seguir estableciendo principios básicos, una secuencia de operaciones para cumplirlos, cálculos de tiempo y números necesarios para su realización. La planeación será considerada como un proceso administrativo quepermitirá alcanzar los objetivos planteados.

Es posible clasificar los tipos de planes de la siguiente forma:

Según la clase de plan a plantear: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
Según los objetivos que se deseen: nuevos, vigentes y correctivos.
Según el uso que se le vaya a dar: para usarse una sola vez o varias veces.


Definitivamente laplaneación es un ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende analizar el presente y plantear los aspectos importantes para así proyectar y diseñar las acciones que nos permitan alcanzar nuestros objetivos.


Planeación de Recursos Humanos

Una vez teniendo claro el concepto de planeación es muy sencillo aplicarlo a los Recursos Humanos, donde su propósito será utilizar contanta eficiencia como sea posible el personal dentro y fuera de la empresa, de esta forma se podrá prevenir y anticipar toda necesidad de la organización para alcanzar las metas establecidas.

Si aplicamos este término pensando en números, será muy simple “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado”.


Objetivos de la Planeación de RecursosHumanos.

Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:

Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo el personal necesario, cualidades y cantidades.
Desarrollar, capacitar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades y metas planteadas por la organización.
Motivación del Personal.
Mejorar el clima laboral.
Maximizar laproducción.


Importancia de la Planeación de Recursos Humanos

En la actualidad es imprescindible el contar con un departamento de Recursos Humanos, donde se podrá tener una correcta administración del personal y así proyectar las necesidades mínimas de la organización y asegurar su cumplimiento.

Retener en Calidad y Cantidad

Definitivamente es importante el saber determinar y conservarel personal que cumple con las obligaciones del puesto de trabajo para lograr tener a las personas adecuadas en el lugar y momento correcto. En consecuencia es importante tener personal con la capacidad, habilidad y ambición necesaria para llevar a cabo todas las estrategias planteadas.

Prever los Cambios

Sera de vital importancia tener la capacidad de determinar donde será necesario elcubrir un puesto de trabajo y el tiempo necesario para encontrar el reemplazo. Un buen plan de Recursos Humanos ayudara a reducir de gran manera la rotación de los empleados y al mismo tiempo el brindar oportunidades de construir una carrera dentro de la organización.





























El Modelo de la Planeación Estratégica

El utilizar un modelo deplaneación estratégica será de mucha utilidad para representar los procesos establecidos y así poder seguirlos de una mejor forma. El utilizar un modelo que funciona para alguna organización no garantizara el éxito de nuestra empresa, pero servirá de base para construir un modelo propio donde se pueda aprovechar al máximo con lo que cuenta nuestra organización.

A continuación se presenta un modelobásico donde se puede tomar una idea de cómo construir el modelo que será aplicable a nuestras necesidades.






































Algunas definiciones que han dado expertos en la materia:

“El enfoque de una estrategia inicial, se define como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a...