Administración De Personal
Páginas: 11 (2746 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2011
Introducción
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas que se necesitan en una organización y debe procurar desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para satisfacer a este y a la colectividad en que se desenvuelve, la compañía, empresa organización , corporación, etc. Hay que recordar que las organizaciones dependen, parasu funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Por esto es muy importante conocer como seleccionar, reclutar y evaluar a los candidatos para cada posición dentro de una organización.
Selección de candidatos
La selección de personal se define como un procedimiento para encontrar a una persona que cubra el puesto adecuado.
Para lograr esta selección depersonal para aquel puesto se debe tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el contratado sentirá desempeñando el puesto.
Básicamente la selección de personal, es seleccionar la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajado con un buen desempeño, y que no solo mantenga elestándar requerido sino que esta persona desarrolle sus habilidades y su potencial a fin de hacer su puesto más satisfactorio para el y asimismo contribuir a la comunidad en que se desenvuelve logrando asi un segundo propósito de organización.
Se deben conocer los objetivos generales departamentales, seccionales, etc de la organización; los recursos existentes, las necesidades presentes yfuturas en cuanto a cantidad y calidad.
Hay que seleccionar a la persona no solo por la posición que esta ocupara sino por el desempeño de aquella posición mientras desarrolla su personalidad y la dinámica de la organización. Se debe tomar en cuenta que el candidato realice su trabajo pero aportando a la organización, comúnmente se pierde de vista toda la organización y solo tienen presente laposición que se necesita ocupar.
A. PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
COLOCACION
Es muy común tener en cuenta solamente un puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización por medio del descubrimiento de habilidades como actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de laorganización. Por ejemplo, si un candidato no tiene las habilidades necesarias para un determinado puesto, se le considera potencialmente como un buen prospecto por otras características personales para realizar otra ocupación dentro de la organización.
ORIENTACIÓN
La mayoría de las veces cuando el seleccionador no encuentra a una persona adecuada para una posición, que este les mienta y que lesdiga que su curriculum será evaluado. Pero se debe orientar al entrevistado como deber social de la organización, ya que esta se encuentra en una.
ÉTICA PROFESIONAL
El seleccionador debe tener plena conciencia de que sus actividades pueden afectar la vida de otras personas si lo colocan en una posición en que el candidato no tenga habilidades o para una que tenga mayor capacidad que lanecesaria. Esto puede afectar la salud mental del individuo y el de su familia.
B. PROCESO DE LA SELECCIÓN
Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicos para que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.
VACANTE
El proceso se inicia cuando se presenta un puesto se encuentra disponible.
ANALISIS YEVALUACIÓN DE PUESTOS
Analizando y evaluando a los candidatos podremos determinar cuánto debería ser el salario de la persona que será contratada por el cantidad de conocimiento que aportara y el trabajo que realizara dentro de la organización.
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
Esto disminuirá el periodo de entretenimiento y, lo más importante, contribuirá a mantener alta la moral del...
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas que se necesitan en una organización y debe procurar desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para satisfacer a este y a la colectividad en que se desenvuelve, la compañía, empresa organización , corporación, etc. Hay que recordar que las organizaciones dependen, parasu funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Por esto es muy importante conocer como seleccionar, reclutar y evaluar a los candidatos para cada posición dentro de una organización.
Selección de candidatos
La selección de personal se define como un procedimiento para encontrar a una persona que cubra el puesto adecuado.
Para lograr esta selección depersonal para aquel puesto se debe tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el contratado sentirá desempeñando el puesto.
Básicamente la selección de personal, es seleccionar la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajado con un buen desempeño, y que no solo mantenga elestándar requerido sino que esta persona desarrolle sus habilidades y su potencial a fin de hacer su puesto más satisfactorio para el y asimismo contribuir a la comunidad en que se desenvuelve logrando asi un segundo propósito de organización.
Se deben conocer los objetivos generales departamentales, seccionales, etc de la organización; los recursos existentes, las necesidades presentes yfuturas en cuanto a cantidad y calidad.
Hay que seleccionar a la persona no solo por la posición que esta ocupara sino por el desempeño de aquella posición mientras desarrolla su personalidad y la dinámica de la organización. Se debe tomar en cuenta que el candidato realice su trabajo pero aportando a la organización, comúnmente se pierde de vista toda la organización y solo tienen presente laposición que se necesita ocupar.
A. PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
COLOCACION
Es muy común tener en cuenta solamente un puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización por medio del descubrimiento de habilidades como actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de laorganización. Por ejemplo, si un candidato no tiene las habilidades necesarias para un determinado puesto, se le considera potencialmente como un buen prospecto por otras características personales para realizar otra ocupación dentro de la organización.
ORIENTACIÓN
La mayoría de las veces cuando el seleccionador no encuentra a una persona adecuada para una posición, que este les mienta y que lesdiga que su curriculum será evaluado. Pero se debe orientar al entrevistado como deber social de la organización, ya que esta se encuentra en una.
ÉTICA PROFESIONAL
El seleccionador debe tener plena conciencia de que sus actividades pueden afectar la vida de otras personas si lo colocan en una posición en que el candidato no tenga habilidades o para una que tenga mayor capacidad que lanecesaria. Esto puede afectar la salud mental del individuo y el de su familia.
B. PROCESO DE LA SELECCIÓN
Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicos para que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.
VACANTE
El proceso se inicia cuando se presenta un puesto se encuentra disponible.
ANALISIS YEVALUACIÓN DE PUESTOS
Analizando y evaluando a los candidatos podremos determinar cuánto debería ser el salario de la persona que será contratada por el cantidad de conocimiento que aportara y el trabajo que realizara dentro de la organización.
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
Esto disminuirá el periodo de entretenimiento y, lo más importante, contribuirá a mantener alta la moral del...
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