Administración de Personal

Evolución del área de Recursos Humanos
La función de Recursos Humanos tiene como finalidad básica el proporcionar a la organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el momento oportuno y bajo el principio de economicidad.
La función de Recursos Humanos ha recibido distintas denominaciones a lo largo del tiempo, representando cada una distintas visiones y perspectivas,y por ende, prácticas de gestión de personal sensiblemente diferentes, que corresponden a las fases que ha atravesado la función en su evolución.
En primer lugar es interesante destacar las concepciones acerca del hombre en cada una de las etapas.
1. Concepción del hombre racional – económico: Etapa Administrativa. Los individuos buscan maximizar sus propios intereses, y por lo tanto susacciones están encaminadas a la consecución de ese objetivo individual.
Los incentivos económicos y la disciplina son los únicos elementos motivadores del individuo.
Las organización controlan las recompensas económicas y por lo tanto el comportamiento de los individuos.
Los sentimientos humanos son irracionales y hay que controlarlos para impedir que estos se vuelvan disfuncionales, se desecha todaposibilidad de autocontrol por parte de la persona.
Etapa Administrativa:
Se extiende desde principios del siglo XX hasta los años sesenta.
La función de Recursos Humanos responde a una orientación productivista centrada exclusivamente en el intento por mejorar los niveles de productividad en la fabricación y en una concepción del individuo como hombre racional – económico.
La función se centraen el control y estímulo de rendimientos y en la realización de acciones disciplinarias.
Se encarga de tareas puramente administrativas como la contratación, despido, estudio de fórmulas salariales ligadas directamente al rendimiento y al análisis de puestos.
Ocupante de la función, personas duras o rígidas que pongan énfasis en el control y cumplimiento de normas.
Esta función y sus tareas seencuentran influenciadas por la Administración Científica de Taylor.

2. Concepción basada en el hombre social: Etapa de Gestión.
El hombre se encuentra motivado por necesidades sociales, y son las interacciones o relaciones en el trabajo con otros las que les brindan la oportunidad de satisfacer dichas necesidades.
El comportamiento del individuo responde, más que a estímulos económicos yal control administrativo, a las fuerzas o presiones que emanan del grupo al que pertenece. Los trabajadores necesitan estar en grupo, y su comportamiento se encuentra fuertemente influenciado por el mismo, poniendo de manifiesto la existencia de una organización informal en la empresa.
Estos grupos informales se convierten en un punto básico de referencia para la persona, constituyen una fuentede seguridad. Determinan un papel importante en cuanto a las actitudes y el rendimiento de los trabajadores.
Etapa de gestión:
Se desarrolla entre los años 1960 y 1980.
Comienzan a considerarse las necesidades de tipo social y psicológica del individuo, buscando la adaptación del hombre a la organización.
Es influenciada y se refleja en ella el enfoque de las Relaciones Humanas, considerandouna concepción del hombre como seres sociales.
La organización técnica no determina la productividad de la empresa, sino que ésta depende de la actitud del individuo en el trabajo, la cual depende las relaciones interpersonales que se generan entre los empleados.
Se reconoce y otorga gran importancia a la existencia de grupos informales dentro de la organización, que influyen de manera directasobre la productividad de la misma.
Se produjeron dos nuevas aportaciones al pensamiento sobre la dirección de empresas:
Enfoque comportamental: parte de la idea de que el valor básico que debe aceptar la dirección, es la necesidad de aumentar la calidad de vida en el trabajo para obtener una mayor motivación y mejorar los resultados.

Desarrollo organizativo: consiste en una respuesta de la...