administración de personal

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

TAREA DEL SEGUNDO PARCIAL

RESUMENES DE PRESENTACIONES

1) LIDERAZGO
2) ACTITUDES DEL EMPLEADO
3) TRABAJO EN EQUIPO
4) CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
5) CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Prof.Ing. Mónica Méndez Ontiveros

Gustavo Eduardo Padilla Olvera

2 de Octubre del 2014

1

INDICELiderazgo…....................................................................................................... 3
Conclusión personal………………………………………………………… 3
Resumen……………………………………………………………………... 4
Ejemplo de liderazgo………………………………………………………... 6
Actitudes del empleado……………………………………………………………. 8
Conclusión personal………………………………………………………… 8
Resumen……………………………………………………………………… 9
Trabajo en equipo………………………………………………………………….. 12
Conclusiónpersonal……………………………………………………….. 12
Resumen……………………………………………………………………. 13
Ejemplo de trabajo en equipo……………………………………………… 14
Conflictos en las organizaciones…………………………………………………..16
Resumen………………………………………………………………………16
Capacitación y entrenamiento……………………………………………………. 18
Conclusión personal………………………………………………………. 18
Resumen……………………………………………………………………. 19
Información adicional de capacitación……………………………………20

Nota.- Todos los resúmenes contenidosen este trabajo tienen un documento
escrito en el cuaderno de clase, por ese motivo estos resúmenes no puedes ser
copy-paste.

2

LIDERAZGO
Conclusión personal:
En mi opinión un líder tiene un papel muy importante en una organización, porque
su función es dirigir a los miembros de un grupo en dirección al objetivo que
desean alcanzar tratando de influir en ellos para poder cambiar sucomportamiento
dentro del grupo y hacer que todos los integrantes trabajen y cooperen para la
mejora del grupo. Cuando un líder logra esto, ha transformado un grupo común en
un equipo logrando su objetivo.
Un líder debe de ser admirado por los miembros de su equipo, yo pienso que esto
se logra teniendo una actitud positiva al enfrentar los problemas y motivando al
equipo a que cada día tratarde superarse, claro para esto se debe de dar un
ejemplo por eso un líder tiene que superarse.
Una característica muy importante de un líder es saber escuchar y comprender a
las personas que conforman su equipo, si se quiere realizar un buen liderazgo se
tiene que ser considerado con su equipo, esto lograra que cada integrante se
sienta apreciado y comprendido por el líder, esto ocasionara unambiente
agradable dentro de la organización y hará que todo fluya con más facilidad. Por
ejemplo si se da una orden y el equipo se siente apreciado y comprendido no lo
tomaran como un líder mandón simplemente ejecutaran la orden con eficacia.
Un líder debe de tener la característica de ser un buen comunicador, solo así
podrá expresar sus ideas a su equipo, debe de tener la facilidad depalabra, para
poder dar mensajes claros y concisos. Con esto todo su equipo lo podrá entender
ala perfección.
Yo creo que todas las personas podemos ser lideres si no lo proponemos. Lo
primero que debemos hacer es ser líder de nosotros mismos y tratar de dirigirnos
a nuestro objetivo visualizando nuestras metas y tratar de llevarnos como un buen
líder a lograr alcanzarlas.
Estas y máscaracterísticas debe de tener un líder. En el siguiente resumen
muestro algunas otras.

3

LIDERAZGO
Resumen

Liderazgo Efectivo.
-

Vital para la supervivencia
Éxito de sus organizaciones

Métodos distintivos.
-

Método de rasgo:
Debe de tener ciertos rasgos y habilidades.
Método de la influencia de poder
Es la efectividad del líder, el poder que este posee y como lo utiliza.
Métodoconductista
Teoría situacional
Entender la situación de los subordinados.

Rasgos y habilidades.
1) Adaptabilidad.- Adaptarse rápidamente ala ambiente ala entorno de trabajo.
2) Agilidad.- Dejar de controlar y eliminar la burocracia.
3) Social y colaborativo
4) Menos jerárquico
5) Arriesgado
6) Orientador
7) Facilitador
8) Socialmente responsable
9)...