Administración de personal

Administración de personal
(Proceso de selección e inducción de personal)
Profesora: Aracely Díaz Diaz

INTRODUCCIÓN CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DE PERSONAL:

conceptos básicos

INTRODUCCIÓN
 Cuandouna empresa ya se ha elegido el personal
que ira formar parte de dicha organización, se lleva
acabo lo que es la inducción, la cual proporcionara a
los empleados nuevos, información básica d losantecedentes d la compañía.
 Después se les capacitara, este proceso es para
enseñar a los nuevos empleaos as habilidades
básicas que necesitan saber para desempeñarse en
ese trabajo o área.INTRODUCCIÓN A LOS EMPLEADOS
 La introducción: es el proceso que proporcionara a los
empleados nuevos información básica de los antecedentes de
la compañía, en dicho proceso se le dice a los empleaos
sobre lasactitudes, normas, valores y patrones de conducta
que son esperados por la organización.

PROPOSITOS DE LA INDUCCION


Facilidad de ajuste al nuevo empleado la organización:

Ayuda al nuevo empleadoa ajustarse a la organización tanto formal como
informal.


Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en
el desempeño:
los empleaos desean y necesitan saber lo que se esperade ellos.



Reforzar una impresión favorable:

ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si
habría tomado una buena decisión de empleo.

ETAPAS DE LA INDUCCION
 Primeraetapa:
se proporcionara información general acerca de la
compañía.
 Segunda etapa:
el responsable es el supervisor inmediato del
empleado. Las actividades de esta etapa son
requerimientos del puesto.CAPACITACION
La capacitación es el proceso para
enseñar a los empleados nuevos, las
habilidades básicas que necesitan saber
para desempeñar su trabajo.

PASOS DEL PROCESO DE CAPACTACION YDESARROLLO
Análisis de las necesidades







Diseño de la instrucción


Validación



Aplicación

Evaluación y seguimiento

Análisis de la necesidad de capacitar
 Análisis de tarea:
es un análisis...