Administración de prestaciones

Administración de Prestaciones
Autor: Julio Torres Díaz

Diferenciación entre salario y prestaciones
La Ley Federal del Trabajo en su Artículo 84 estipula lo siguiente: “El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra prestación que se entregue al trabajador por sutrabajo”.

Definición de prestación
Se puede decir que las prestaciones son beneficios colaterales al salario por cuota diaria que una empresa o patrón otorga a su personal, sean en especie o en dinero, para coadyuvar a la satisfacción de sus necesidades de tipo económico, educativo o sociocultural y recreativo, buscando atraer elementos idóneos para su ingreso a la organización, retener los yaexistentes, y motivarlos o desarrollarlos para logran su mejor desempeño, tendiente a mejorar la productividad de la empresa y la calidad de vida del trabajador, aumentando con ello la estabilidad y posibilidad de progreso de ambos.
El diseño y aplicación de prestaciones no es sencillo y es común que se pretenda estructurarlas con un perfeccionismo tal, que únicamente logran hacer compleja suaplicación.
Las prestaciones en sí, fuera de aquellas estipuladas por las leyes, no son obligatorias, sino producto de un otorgamiento voluntario de la empresa o patrón.

Su otorgamiento y aplicación
Las prestaciones generalmente se otorgan debido a:
* Razones legales
* Razones políticas y sindicales
* Recomendaciones oficiales o sectoriales
* Razones de utilidad real
Por razones legales sedeben entender las estipulaciones existentes en la Ley Federal del Trabajo (LFT) y en los Estatuto Jurídico para los Trabajadores el Servicio del Estado (apartados A y B del Art 123 Constitucional).
Las razones políticas o sindicales se refieren a aquellas que se aducen para evitar cierto malestar o insatisfacción de un grupo o sector del personal.
Las autoridades federales o locales, pudieransugerir u ordenar el otorgamiento de alguna nueva prestación o el incremento de las existentes y su efecto no necesariamente se limita a los servidores públicos o de las empresas paraestatales, ya que a veces la aplicación del los mismos pueden influir de manera decisiva en empresas privadas.
La utilidad real de una prestación, sin pretender con ello hacer a un lado su valor estimativo, debe medirsemás en función del mayor o menor grado con que se cubren las necesidades reales del trabajador y de la empresa. Es en este campo donde los profesionales de las Relaciones Industriales, requieren de una buena dosis de experiencia y creatividad para la elección o diseño de prestaciones a aplicar, con base en los beneficios presentes y futuros que se lograrán.
Dichos beneficios, para su estudio, puedenagruparse como sigue:
Beneficios para el trabajador Beneficios para la empresa
Por su alcance (individual, general Por su deducibilidad
o grupal) Para dar imagen
Por su liquidez Por su costo de implantación
Por su condición impositiva Por su costo de mantenimiento
Por su valor como satisfactor social Por su facilidad para cuantificarlas
El estudio quedaría incompleto si no seagregara el análisis de las políticas con que se determina la concesión de las prestaciones y sus repercusiones.
* Administrativas
* En efectivo o en especie
* En sustitución de obligaciones ciudadanas o fiscales
* Para igualar o diferenciar las prestaciones de empleados y de obreros
* Por su trascendencia

Beneficios para el trabajador
Entre mayor sea el número de personas quepudieran elegibles a recibir una prestación, su efecto motivacional se incrementa. Un caso especial de excepción se presenta cuando la aplicación depende del desempeño o rendimiento del personal (condición deseable); lo cual, aunque limita el número de candidatos, no impide que funcione como incentivo para alcanzar metas y mejorar la calidad del producto o servicio y la del trabajo de personal....