administración de proyectos especiales

Administración de proyectos
PMI

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PDF generated at: Wed, 15 Aug 2012 00:49:48 UTC

Contenidos
Artículos
Operación

1

Proyecto

1

PERT
Técnica de revisión y evaluación de programas

PMI

5
5
9

Project Management Institute

9

ELEMENTOS

12Tiempo

12

Coste

16

Calidad

19

Referencias
Fuentes y contribuyentes del artículo

27

Fuentes de imagen, Licencias y contribuyentes

28

Licencias de artículos
Licencia

29

Operación

Operación
La palabra operación puede hacer referencia a los siguientes artículos en Wikipedia:
• Una operación militar es la planificación logística militar creada porInteligencia con un objetivo definido.
• En medicina, una operación o cirugía es un procedimiento quirúrgico para diagnosticar, curar o calmar cierta
enfermedad.
• Operación matemática, es la acción de un «operador» sobre los elementos de un «conjunto» (por ejemplo una
multiplicación.
• Operación binaria, un tipo de «operación matemática».

Proyecto
El término proyecto proviene del latín proiectu ypodría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades
que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificación
que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La razón de un
proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidadesestablecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido.[1] La gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto.[2] Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar
durante un tiempo limitado, y que apunta alograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde
con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se
obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal yúnico, realizado para
crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la
forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas decontrataciones públicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duración y los otros son los
que aplican para los grandes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de
Inicio y Fecha Fin.

Características de un proyecto según el PMI
De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:[3]
•La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la
distribución
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen
conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la
sociedad.
La singularidad es unacaracterística importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han
construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario,
diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la
condición fundamental, única de manejo y propósitos de un proyecto.
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