Administración De Proyectos Pmi
Páginas: 87 (21579 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
ESTUDIOS CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL SEP
NUMERO 984153 DE FECHA 17 DE AGOSTO DE 1998
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS “SALLE 066”
ANTOLOGÍA
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE
MAESTRIA EN SISTEMAS DE INFORMACION
(ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA INFORMATICA)
PRESENTA:
JUAN MAURICIO ABARCA GRAJALES
ASESOR: M. I. A. MIGUEL ALEJANDRO OROZCO MALO
MÉXICO, D.F.NOVIEMBRE 2007
Resumen
Es de reconocer que en el entorno de la iniciativa pública estatal, la administración de proyectos de tecnología y sistemas de información; había sido realizada de una manera empírica y que, en general, no ha generado buenos resultados. Al no contar con el conocimiento de cómo aplicar un estándar establecido o comprobado para la administración de proyectos, los resultadosobtenidos son proyectos malogrados. Hoy en día, las expectativas de los usuarios y las necesidades de las instituciones son cada vez más demandantes, además los recursos son cada día más limitados, por lo que la importancia de desarrollar y administrar proyectos de Tecnología y Sistemas de Información de manera profesional se hace cada vez más imperiosa.
Esta antología, refleja el proceso de unproyecto exitoso en el gobierno del estado de Quintana Roo, usando la metodología de administración de proyectos del Instituto de Administración de Proyectos (PMI por sus siglas en Inglés). La administración del proyecto estuvo apoyada con la información obtenida en todas y cada una de las etapas que conforman el proceso de administración de un proyecto, siguiendo el PMBOK. Además se presentanalgunos de los conocimientos y experiencias adquiridas durante el estudio de la Maestría en Sistemas de Información, para ello se presenta un breve compendio de los trabajos realizados durante el desarrollo de la administración del proyecto SALLE 066. El proyecto SALLE 066, se realizo utilizando conocimientos de las materias de la Maestría que abarcan los cinco procesos del PMI, describiendo lashabilidades, técnicas y herramientas utilizadas y generadas durante la administración del proyecto. Así mismo, se presenta cómo se aplicaron cada una de las herramientas obtenidas durante el estudio de las materias de “Ingeniería de Procesos de Negocios” y “Seguridad”.
Dedicatoria
Dedico este trabajo a mi hermosa hija Vanesa y a Janett su preciosa madre.
A mi hermano Vladimir en sumemoria, que se, siempre ha estado conmigo cuidándome.
Agradecimientos
Gracias a Janett por tu paciencia y apoyo durante el estudio de la maestría y desarrollo de este trabajo.
Deseo agradecer con todo mi cariño a mi madre que me dio su confianza, amor, valor y tenacidad para sacarme siempre adelante, fomentando en mi los principios y valores que me rigen.
Agradezco a mis hermanos Samuel yDaniela por demostrarme su cariño y apoyarme siempre.
Así mismo doy gracias a mi padre por haber sido un ejemplo a seguir.
Agradezco a mis compañeros de estudio por haberme brindado su amistad y con quienes compartí muchas horas de estudio.
Agradezco al profesor Soberanis por las facilidades dadas para que se impartiera esta maestría en esta ciudad.
De igual forma le doy gracias alMtro. Miguel Orozco Malo por su asesoría y tutorías en el desarrollo de esta Antología.
Índice
Introducción 2
Capitulo I. CASO DE INGENIERÍA DE PROCESO: C4
1.1. Resumen 7
1.2. Introducción 7
1.3. Generación de la visión 8
1.4. Estrategia 9
1.5. Modelo de fuerzas competitivas 10
1.6. Proceso critico de negocios 11
1.7.Conclusiones 14
Capitulo II. ADMINISTRACION DEL PROYECTO SALLE 066 USANDO LA METODOLOGIA DE PMI.
2.1. Resumen 16
2.2. Introducción 17
2.3. Estimación de proyectos 18
2.4. Plan de riesgos 20
2.5. Plan de calidad e integración del proyecto 22
2.6. Ejecución y control de proyectos 24
2.7. Cierre del proyecto 25...
NUMERO 984153 DE FECHA 17 DE AGOSTO DE 1998
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS “SALLE 066”
ANTOLOGÍA
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE
MAESTRIA EN SISTEMAS DE INFORMACION
(ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA INFORMATICA)
PRESENTA:
JUAN MAURICIO ABARCA GRAJALES
ASESOR: M. I. A. MIGUEL ALEJANDRO OROZCO MALO
MÉXICO, D.F.NOVIEMBRE 2007
Resumen
Es de reconocer que en el entorno de la iniciativa pública estatal, la administración de proyectos de tecnología y sistemas de información; había sido realizada de una manera empírica y que, en general, no ha generado buenos resultados. Al no contar con el conocimiento de cómo aplicar un estándar establecido o comprobado para la administración de proyectos, los resultadosobtenidos son proyectos malogrados. Hoy en día, las expectativas de los usuarios y las necesidades de las instituciones son cada vez más demandantes, además los recursos son cada día más limitados, por lo que la importancia de desarrollar y administrar proyectos de Tecnología y Sistemas de Información de manera profesional se hace cada vez más imperiosa.
Esta antología, refleja el proceso de unproyecto exitoso en el gobierno del estado de Quintana Roo, usando la metodología de administración de proyectos del Instituto de Administración de Proyectos (PMI por sus siglas en Inglés). La administración del proyecto estuvo apoyada con la información obtenida en todas y cada una de las etapas que conforman el proceso de administración de un proyecto, siguiendo el PMBOK. Además se presentanalgunos de los conocimientos y experiencias adquiridas durante el estudio de la Maestría en Sistemas de Información, para ello se presenta un breve compendio de los trabajos realizados durante el desarrollo de la administración del proyecto SALLE 066. El proyecto SALLE 066, se realizo utilizando conocimientos de las materias de la Maestría que abarcan los cinco procesos del PMI, describiendo lashabilidades, técnicas y herramientas utilizadas y generadas durante la administración del proyecto. Así mismo, se presenta cómo se aplicaron cada una de las herramientas obtenidas durante el estudio de las materias de “Ingeniería de Procesos de Negocios” y “Seguridad”.
Dedicatoria
Dedico este trabajo a mi hermosa hija Vanesa y a Janett su preciosa madre.
A mi hermano Vladimir en sumemoria, que se, siempre ha estado conmigo cuidándome.
Agradecimientos
Gracias a Janett por tu paciencia y apoyo durante el estudio de la maestría y desarrollo de este trabajo.
Deseo agradecer con todo mi cariño a mi madre que me dio su confianza, amor, valor y tenacidad para sacarme siempre adelante, fomentando en mi los principios y valores que me rigen.
Agradezco a mis hermanos Samuel yDaniela por demostrarme su cariño y apoyarme siempre.
Así mismo doy gracias a mi padre por haber sido un ejemplo a seguir.
Agradezco a mis compañeros de estudio por haberme brindado su amistad y con quienes compartí muchas horas de estudio.
Agradezco al profesor Soberanis por las facilidades dadas para que se impartiera esta maestría en esta ciudad.
De igual forma le doy gracias alMtro. Miguel Orozco Malo por su asesoría y tutorías en el desarrollo de esta Antología.
Índice
Introducción 2
Capitulo I. CASO DE INGENIERÍA DE PROCESO: C4
1.1. Resumen 7
1.2. Introducción 7
1.3. Generación de la visión 8
1.4. Estrategia 9
1.5. Modelo de fuerzas competitivas 10
1.6. Proceso critico de negocios 11
1.7.Conclusiones 14
Capitulo II. ADMINISTRACION DEL PROYECTO SALLE 066 USANDO LA METODOLOGIA DE PMI.
2.1. Resumen 16
2.2. Introducción 17
2.3. Estimación de proyectos 18
2.4. Plan de riesgos 20
2.5. Plan de calidad e integración del proyecto 22
2.6. Ejecución y control de proyectos 24
2.7. Cierre del proyecto 25...
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