Administración de proyectos

Inicio y arranque
En esta etapa del proceso se define la idea del proyecto, aquí hay que tomar dos partes importantes lo que el cliente necesita y lo que la empresa puede captar, ofrecer, ver riegosde desviaciones etc.
Planeación y formación de equipos
Ahora toca decidir el objetivo, organizar, planear las actividades, además de designar los recursos que sean de ocupar para la realizacióndel proyecto, así como el RH que formara parte del equipo.
Ejecución del proyecto
Es la etapa en la cual se tiene que controlar, cuando se lleva a cabo en la realidad lo que se planeo, además deverificar si está bien o no, determinar si existen desviaciones, expectativas, alcance.
Entrega, cierre y soporte
Esta es la última etapa del proceso, es donde ese entrega el producto o servicioal cliente, también es donde se evalúa si cumplí con todos los objetivos, no solo con los del cliente si no también como empresa. Fin del proyecto.
Concepción
En esta etapa se estudia la idea delproyecto, si es factible y se hace la propuesta para ver si se realiza o no. En la propuesta se incluyen beneficios para ambas partes (empresa-cliente), los recursos a usar durante el proyecto ademásdel tiempo de duración.
Formación
Ahora se definen bien los objetivos a cumplir, la propuesta se convierte en plan y se decide el tipo de organización, se forma el equipo de trabajo.
Operación
Esla parte operativa del proyecto, es donde se empieza a trabajar en el, también se debe tener claro que se tiene que dirigir y controlar las funciones y así evitar desviaciones.
Terminación
Ya debeestar terminado el proyecto, se deben analizar éxitos o fracasos en tanto si cumplió con sus objetivos para proyectos futuros (retroalimentación).

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSPARA LAS EMPRESAS
El administrar los proyectos implica en realizar actividades para cumplir uno o varios objetivos, con características especificas para satisfacer necesidades, utilizando recursos...