Administración De Proyectos

Administración de Proyectos

INSTITUTO
TECNOLÓGICO
DE EL SALTO

UNIDAD II: INICIO DEL PROYECTO

ITES | Alan Eduardo Rocha García

Tabla de contenido
Admistración del personal del proyecto ........................................................................................ 1
Importancia de los procedimientos........................................................................................... 2
El líder del proyecto. ..................................................................................................................... 2
Las principales funciones de un líder son: ................................................................................. 2
Las principales habilidades de un líder son:............................................................................... 2
Responsabilidades del líder. ........................................................................................................... 3
Importancia de administrar a las personas....................................................................................... 3
Opciones para la estructura de responsabilidades............................................................................ 5
La importancia de la asignación de roles. ....................................................................................... 5
Existen varios roles dentro de la organización de un proyecto: .................................................. 5
La integración de equipos de trabajo con enfoque a la productividad. ............................................. 6[UNIDAD II: INICIO DEL PROYECTO]

Administración de Proyectos

Administración del personal del proyecto.
Administrar individuos en el trabajo debe ser de manera que cada uno de ellos
pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así
una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que
forman parte una ventaja competidadeterminante, y por ende sus resultados óptimos.
La causa principal de los problemas que se presentan al momento de realizar un
proyecto es la falta de planeación (procedimientos). Para evitar esto, se requiere poner
atención en la planeación de las distintas et apas de desarrollo.
A continuación se exponen ciertas funciones que han de realizarse al momento de
querer hacer una planeación adecuada,dependiendo del tipo de proyecto que se llevará a
cabo.
Procedimiento: Es una serie de labores concatenadas, que constituyen una sucesión
cronológica y el modo de ejecutar un trabajo, encaminados al logro de un fin determinado.
Características:
Completas: Consideran elementos materiales y humanos, así como el objetivo deseado.
Coherentes: Que sus pasos sean sucesivos, complementarios y quetiendan al mismo
objetivo.
Estables: Firmeza del curso establecido, que no cambien a menudo, sino únicamente por
emergencias.
Flexibles: Que permitan resolver emergencias sin romper la est ructura establecida y que se
restablezca el procedimiento al cesar la emergencia.
Continuidad: Tienden a perpetuarse una vez establecidas y las modificaciones solo se
agregan a las ya establecidas.Naturaleza y clase de procedimientos: Se encuentra apoyada en la tendencia humana de
seguir la línea del menor esfuerzo; es decir, en el trabajo evitar estar decidie ndo a cada
paso, lo cual se logra estableciendo los procedimientos que indican las rutinas fijadas para
la resolución de los diferentes aspectos de trabajo.

ITES

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[UNIDAD II: INICIO DEL PROYECTO]

Administración deProyectos

Importancia de los procedimientos.
Se puede concebir a los procedimientos como los hábitos o costumbres de un
organismo social. Estableciendo una analogía directa con los hábitos de una persona, se
puede ver la importancia que de estos tienen en su vida. Si una persona tiene hábitos o
costumbres negativas, su vida estará llena de obstáculos y nunca se podrá realizar plena y...