Administración de proyectos
Páginas: 4 (875 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2010
Nombre: Valeria Abigail Franco Zúñiga | Matrícula: |
Nombre del curso: Informática IV | Nombre del profesor: Miguel Vazlo |
Módulo: 6º A T/M | Actividad: Administración de Proyectos |
Fecha:20 Junio 2010 |
Bibliografía: http://www.webtaller.com/maletin/articulos/administracion-proyectos-2.php |
Título: Administración de Proyectos
Introducción:
Los proyectos por definicióntienen una fecha de inicio y finalización
determinados, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y
recursos asignados.
Adicionalmente, cada proyecto, por similar que seanlas actividades y los
alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas
siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales delos
administradores de proyectos es administrar los
procesos internos del mismo donde realmente se
efectúa el trabajo. Por pequeño que sea el
proyecto, se requieren habilidades deadministración del mismo para sortear las
diferentes situaciones que se presenten, y además
garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro
de los tiempos estipulados. Estas habilidadesvan
desde la definición del proyecto, hasta la
administración de las medidas de avance del
mismo. Adicionalmente, se deben incorporar
técnicas para el manejo de contratos y el manejode proveedores.
En esta veremos la definición del proyecto y la
planeación del trabajo.
Desarrollo:
DEFINICIÓN DEL PROYECTO. Pequeño o grande
el proyecto, la definición de sualcance es
herramienta vital para que el Gerente del Proyecto
o los comités respectivos puedan tomar decisiones
en las etapas administrativas. Buena parte de las
decisiones se toman yse califican mediante
valoración del impacto que tienen en el resultado
final del mismo, dado por esta etapa de definición.
Puede ser un poco difícil determinar cuáles serán
las...
Nombre del curso: Informática IV | Nombre del profesor: Miguel Vazlo |
Módulo: 6º A T/M | Actividad: Administración de Proyectos |
Fecha:20 Junio 2010 |
Bibliografía: http://www.webtaller.com/maletin/articulos/administracion-proyectos-2.php |
Título: Administración de Proyectos
Introducción:
Los proyectos por definicióntienen una fecha de inicio y finalización
determinados, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y
recursos asignados.
Adicionalmente, cada proyecto, por similar que seanlas actividades y los
alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas
siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales delos
administradores de proyectos es administrar los
procesos internos del mismo donde realmente se
efectúa el trabajo. Por pequeño que sea el
proyecto, se requieren habilidades deadministración del mismo para sortear las
diferentes situaciones que se presenten, y además
garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro
de los tiempos estipulados. Estas habilidadesvan
desde la definición del proyecto, hasta la
administración de las medidas de avance del
mismo. Adicionalmente, se deben incorporar
técnicas para el manejo de contratos y el manejode proveedores.
En esta veremos la definición del proyecto y la
planeación del trabajo.
Desarrollo:
DEFINICIÓN DEL PROYECTO. Pequeño o grande
el proyecto, la definición de sualcance es
herramienta vital para que el Gerente del Proyecto
o los comités respectivos puedan tomar decisiones
en las etapas administrativas. Buena parte de las
decisiones se toman yse califican mediante
valoración del impacto que tienen en el resultado
final del mismo, dado por esta etapa de definición.
Puede ser un poco difícil determinar cuáles serán
las...
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