Administración de Proyectos













CAPITULO INTRODUCTORIO
























TEMA

1- IMPLEMENTACION DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DE LA GERENCIA MODERNA, AÑO 2007.-

















2- INTRODUCCION.-

La constante innovación dentro de las empresas constituye hoy en día una de sus principales armas, por lo que laforma en que se incrementa la excelencia en el manejo de proyectos en dichas compañías, influirá en el éxito de las mismas.

Sin embargo en la actualidad las empresas no cuentan con una guía que les permita la implementación efectiva de sus proyectos.

La finalidad de esta investigación es concebir una guía que ayude a optimizar la metodología existente de implementación de proyectos, la cualsea fácil de aplicar y ofrezca las informaciones necesarias para llevar a cabo proyectos desde su inicio a fin proveyendo los pasos, lecciones y listas de chequeo.

Además que le permita a las empresas monitorear y alcanzar los objetivos trazados, manteniendo la calidad del servicio, logrando satisfacer oportunamente a sus clientes, y de esta forma lograr un sello diferenciador en el competitivomundo de los negocios.

La exitosa administración de proyectos no es una operación de una sola persona, requiere de un grupo de individuos dedicados a lograr una meta específica.

Nuestro trabajo de investigación consta de la siguiente secuencia:

Capitulo Introductorio donde presentamos planteamiento, formulación y sistematización del problema, los objetivos y la justificación del mismo.En el primer capítulo “El Marco Referencial” se inicia el marco teórico y conceptual del trabajo. En el mismo se explican los conceptos generales sobre la Administración de Proyectos, su importancia, evolución y sus componentes entre otros.

La idea del mismo es involucrar al lector con los conceptos claves para que pueda conocer su importancia e impacto en las organizaciones.

Elsegundo capítulo “Aspectos Metodológicos” se explica en forma breve el procedimiento metodológico que se ha llevado a cabo durante la realización del presente trabajo. En él se expone el tipo de estudio, métodos de investigación, fuentes, técnicas, tratamiento y presentación de la información.

El tercer capítulo “Inicio, planeación, ejecución, control y cierre del proyecto” presentamos un detalle detodos los puntos clave que deben llevarse a cabo en estas cinco fases claves de la administración del proyecto con mira a lograr el éxito del mismo. Adicional ofrecemos los beneficios que nos ofrece la oficina de proyectos.



















3- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.-

Actualmente en la República Dominicana existen empresas en su mayoría grandes, que cuentan con áreaspara la administración de proyectos dentro de su estructura organizacional; estas empresas utilizan diversas metodologías para la implementación de los diferentes proyectos. En la mayoría de los casos no existe una visión específica a seguir por lo que el proyecto tiende a extenderse en el tiempo y en el costo presupuestado para tales fines.

Muchas de estas empresas no poseen unaestandarización en sus procesos para ejecutar los proyectos y es muy común que proyectos muy parecidos en cuanto a su objetivo se manejen de forma muy diferente. En muchos casos la ejecución del mismo es aceptable y en otros es un fracaso.

De continuar esta situación se pronostica:
1.- Las empresas contaran con un personal dedicado a la implementación de proyectos que será sub-utilizado. No contaran con unaadecuada optimización en la productividad del recurso humano, debido a la descentralización del personal en las labores de administración de proyectos.

2.- El impacto de los cambios que generen la implementación del proyecto no se podrán medir debido a que las funciones no están claras ni determinadas.

Las empresas de la República Dominicana, necesitan actuar con agilidad y rapidez ante...