Administración de proyectos

INDICE.
Antecedentes…………………………………………………………………………3
Introducción…………………………………………………………………………...4
¿Qué significa administración?..........................................................................5
¿Qué es un proyecto?........................................................................................6
Clases y/o tipos de proyectos……………………………………………………….7
Planeación deproyectos…………………………………………………………….9
Organización de proyectos……………………………………………………….....10
Progreso de ejecución y métodos de control en proyectos……………………...11
Conclusión……………………………………………………………………………..12
Bibliografía……………………………………………………………………………..12
Abstract…………………………………………………………………………………13











ANTECEDENTES.
Dependiendo del proyecto, es decir, lo que se quiere mejorar, alterar, construir odemoler; es el beneficio del proyecto para la sociedad, empresa, etc. Pero la mayoría tienen las siguientes características.
Las características de un proyecto son:
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución.
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto deinvestigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.
La singularidad es una característica no tan importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación,diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental, única de manejo y propósitos de un proyecto.


INTRODUCCION.
Existen diferentes tipos de proyectos que se realizan día a día en la ciudad, campo, en casas, empresas, etc. Pero todos con la finalidad de mejorar la calidad de vida de toda la sociedad que incluye al gobierno en zonas concurridascomo plazas, parques, centros turísticos y también en fábricas, etc.
Tiene que empezar como una idea, ser especifica que se quiere hacer y en donde, seguir con el diseño, bosquejarlo e introducir medidas si es necesario y si es que se trata de alguna construcción; ejecutar la idea con el ingreso que se obtuvo terminarla y después evaluarla si es apta o no para ser usada con la especificaciones quese pidieron (hablando en construcciones).

¿Qué significa administración?
La administración de proyectos es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado. También puede utilizarse para objetivos individuales.
La administración por proyectos la utilizan las empresas públicas, privadas y del sector social, cuando se tiene una tarea oproceso específico a realizar. En ocasiones se contrata a terceros para realizar tareas que las empresas por sus características propias no desean realizar. Por necesidades propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras, evitando así la contratación de más personal. En México, este proceso, denominado outsourcing, fue aprobado en la Ley Federal del Trabajo. Esta ley faculta a lasempresas a la subcontratación. Anteriormente ya existía el outsourcing en la práctica, no estaba expresamente autorizado por la ley.
La administración de proyectos es muy útil para las empresas porque pueden definir objetivos, asignar recursos y personal para lograr objetivos en un tiempo predeterminado. En muchas ocasiones es preferible contratar personas o empresas externas a una institución pararealizar un proyecto.


¿Qué es un proyecto?
Un proyecto  es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente...