Administración de proyectos

Administración de proyectos
La guía del PMBOK tiene varios propósitos, hallar, proporcionar y establecer normas, conceptos, vocabulario entre otras cosas, los cual ayuda a identificar elsubconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. 
Para esté el término “Reconocido” hace referencia a el conocimiento y las prácticas descritas que sonaplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y existe un consenso acerca de su valor y utilidad. Por otra parte al decir “Buenas prácticas” se refiere a que existe un acuerdogeneral en que la aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito durante muchos proyectos, pero no siempre los conocimientos aplicande manera uniforme a cada proyecto, ya que la organización y equipo de trabajo es responsable de determinar lo que es apropiado para cada uno de estos.
También contiene un vocabulario común que puedeser utilizado de manera constante para los proyectos, programas y gestores de cartera, entre otros, junto con un anexo donde menciona que uno puede utilizar diferentes metodologías y herramientaspara el marco de gestión y utiliza este documento como referencia fundamental, siguiendo un código de ética profesional universal, el cual es un requisito para los directores de proyecto, y se debe decumplir para sí mismos y otros, sin importar cultura, religión y cualquier otra diferencia. Por otro lado nos da a concocer diferentes términos como los son: Proyecto, gestión de proyectos, gestión deprogramas, gestión de carteras
Proyecto se refiere a un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” al mencionar el término temporal significa que cadaproyecto tiene un comienzo definido y un final definido. Donde un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados.
Gestión de proyectos se...