Administración de Proyectos

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FIGURA 1.2 Ciclo de vida del proyecto

Nivel de esfuerzo

Ejecución

Planeación
Entrega

Definición

Comienzo
Definición
1. Metas
2. Especificaciones
3. Tareas
4. Responsabilidades

Tiempo
Planeación
1. Calendario
2. Presupuestos
3. Recursos
4. Riesgos
5. Asignación de personal

Ejecución
1. Reportes
de avance
2. Cambios
3. Calidad
4.Pronósticos

Fin
Entrega
1. Capacitación del cliente
2. Transferencia de documentos
3. Liberación de recursos
4. Liberación de personal
5. Lecciones aprendidas

FIGURA 1.4 Dimensiones técnicas y socioculturales del proceso de administración de proyectos

Socioculturales
Liderazgo
Solución de problemas
Trabajo en equipo
Negociación
Política
Expectativas del cliente

Técnicas
Alcance
WBSProgramaciones de calendario
Asignación de recursos
Presupuestos de base
Reportes de avance

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Comparación del conjunto de conocimientos de la administración de proyectos
(PMBOK, por sus siglas en inglés)
Áreas de conocimiento
del PMBOK

Cobertura en la obra

Administración de integración

Capítulos 1, 2, 13, 16

Administración de alcance

Capítulos 4, 8, 16

Administración del tiempoCapítulos 5, 6, 8, 9

Administración de costos

Capítulo 13

Administración de calidad

Capítulos 14, 16

Administración de recursos humanos

Capítulos 3, 10, 11, 12

Administración de la comunicación

Capítulo 4

Administración de riesgos

Capítulo 8

Administración del abastecimiento

Capítulos 12, 14

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Administración
de proyectos

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Administración
de proyectos
Cuarta edición

Clifford F. Gray
Oregon State University

Erik W. Larson
Oregon State University

Revisión técnica:

Karla De la Torre Gloria
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),
Campus Ciudad de México

Raúl Ruán Ortega
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),
Campus Puebla

MÉXICO • BOGOTÁ • BUENOSAIRES • CARACAS • GUATEMALA
LISBOA • MADRID • NUEVA YORK • SAN JUAN • SANTIAGO
AUCKLAND • LONDRES • MILÁN • MONTREAL • NUEVA DELHI
SAN FRANCISCO • SINGAPUR • SAN LUIS • SIDNEY • TORONTO

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Director Higher Education: Miguel Ángel Toledo Castellanos
Director editorial: Ricardo Alejandro del Bosque Alayón
Editor sponsor: Jesús Mares Chacón
Coordinadora editorial: Marcela I. RochaMartínez
Editor de desarrollo: Edmundo Carlos Zúñiga Gutiérrez
Supervisor de producción: Zeferino García García
Traductores: María Guadalupe Cevallos Almada y Magda Elizabeth Treviño Rosales

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Cuarta edición

Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra,
por cualquier medio, sin la autorización escrita del editor.

DERECHOS RESERVADOS © 2009, respecto a la primeraedición en español por,
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.
A Subsidiary of The McGraw-Hill Companies, Inc.
Prolongación Paseo de la Reforma 1015, Torre A,
Piso 17, Col. Desarrollo Santa Fe,
Delegación Álvaro Obregón
C. P. 01376, México, D. F.
Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana, Reg. Núm. 736

ISBN 13: 978-970-10-7235-6
Traducido de la cuarta edición de:Project Management: The Managerial Process.
Copyright © MMVIII by The McGraw-Hill Companies Inc. All rights reserved.

ISBN 0-07-352515-4

0123456789

08765432109

Impreso en México

Printed in Mexico

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Acerca de los autores
Clifford F. Gray
CLIFFORD F. GRAY es profesor emérito de administración en la Escuela de Negocios de la Oregon State University. Sigue impartiendo cursos deadministración de proyectos a nivel licencitura y
posgrado en Estados Unidos y en el extranjero; ha dictado más de 100 talleres y seminarios de
desarrollo ejecutivo. Sus intereses en la investigación y la consultoría se han dividido de manera
equitativa entre la administración de operaciones y la administración de proyectos. También ha
realizado investigaciones diversas con colegas suyos de...