Administración De Proyectos

Los grandes proyectos de construcción tienen una gran complejidad ya que pueden sufrir muchos riesgos los cuales muchas veces no estaban previstos al inicio de la construcción, por lo cual esnecesario es hacer una estimación de los posibles riesgos de la construcción como medida preventiva. En la industria de la construcción se puede destacar inversiones muy altas, las cuales están expuestas asituación climatológicas, el personal, los multidisciplinares para su materialización, etc, son algunas circunstancias y hechos que pueden variar con el transcurso del proceso constructivo que al iravanzando en la obra cada vez es más complicado remediar errores.
El riesgo es un evento o condición incierto al suceder impacta sobre la obra causando daños graves y a la magnitud de esa afección sellama impacto de riesgo. La gestión de riesgos de un proyecto contiene procesos fundamentales para afrontarlos que son identificación, evaluación, respuesta y monitorización.
La primera parte de laidentificación de las causas permitirá de una manera más sencilla la estimación dela probabilidad y el impacto sobre el proyecto.
Una vez que seleccione el proyecto es necesario contar con expertos enlas diferentes disciplinas lo cual ayudara a conocer en base a la experiencias.
La categoría “situación” recoge las causas que pueden originar los riesgos conocidas como “fenómenos naturales o actosde Dios” al considerarse que los riesgos por climatología, inundaciones, viento o movimientos sísmicos, más que nada hechos relacionados con el medio ambiente.
La categoría “riesgo País” hacereferencia a causas como la corrupción, la inestabilidad política, las cuestiones culturales, la inflación, la inseguridad, las normativas técnicas, etc. Algunos de los factores de riesgo citados por losexpertos hablan sobre la priorización del plazo o costes sobre los objetivos del proyecto lo cual explica que si el proyecto envejece o desfasa suele costarte mas y a veces es mejor pedir un crédito...