Administración De Recursos Humanos U1

Administración de
Recursos Humanos

Contenido
UNIDAD 1: LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
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La Ciencia Administrativa: Conceptos e importancia
La Administración de Recursos Humanos
Características
Concepto e Importancia.

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La Organización de GTH
Organización de una unidad de GTH
Naturaleza de la función de GTH
Principales funciones de GTH

UNIDAD 3: ANÁLISIS DE CARGOS
◦ Concepto decargo
◦ Diseño de cargo
◦ Métodos de análisis de cargo.

Primer interciclo

UNIDAD 2: ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Contenido
UNIDAD 4: GESTIÓN DE GTH
Introducción a la gestión
Contexto de GTH
Conceptos
Las personas como socios de la organización
Aspectos fundamentales de GTH

UNIDAD 5: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
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Cambios ytransformaciones en el escenario mundial
Cambios y transformaciones en el recurso humano
Administración de GTH y del capital intelectual
Administración del cambio a través del GTH
Administración de la calidad total y GTH

Segundo interciclo

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Administración de
Recursos Humanos
UNIDAD 1
La Ciencia Administrativa: Conceptos e importancia
La Administración de Recursos HumanosCaracterísticas
C O N C E P T O E I M P O R TA N C I A

Historia
El mundo cambia a cada instante y cada vez
con mayor velocidad.
Administración de recursos humanos es
ahora Gestión de RH, administración de
competencias, administración de
colaboradores, de capital humano, capital
intelectual y hasta administración con las
personas.
La ARH inició con la Revolución Industrial.

El término RH o Administración deRH tiene tres
significados:

1.

Como función o departamento.

2.

Como un conjunto de prácticas de recursos humanos.

3.

Como profesión.
Son los profesionales que trabajan de tiempo
completo con los recursos humanos, a saber:
seleccionadores, formadores, administradores
de salarios y prestaciones, ingenieros de
seguridad, médicos laborales, etc.

Unidad operativa que funciona como un área
delstaf, como elemento que presta servicios en
la selección, la formación, la remuneración, la
comunicación, la higiene y la seguridad en el
trabajo, las prestaciones, etc.

Cómo la organización maneja sus actividades de
reclutamiento, selección, la formación, la
remuneración, la comunicación, la higiene y la
seguridad en el trabajo.

Caso
Marcia Guerreiro, directora de RH en Brasil Cosmopolita S.A.,afrontaba el enorme reto de
transformar el Dpto. RH en un área tradicional, burocrática y operacional, en un componente
estratégico para la compañía. Para ello debía tomar tres medidas iniciales: enfocar al DRH en el
negocio de la compañía, reforzar las actividades estratégicas y esenciales, y deshacerse de algunas
de sus actividades burocráticas y operacionales, tales como el procesamiento delpago de nómina,
el control de la entrada y salida del personal, las medidas disciplinarias, la seguridad industrial y los
comedores. La operación de esas actividades se debería subcontratar a través de otras empresas
especializadas para que las desempeñasen mejor y por un costo menor, que el DRH. Era cuestión de
encontrar en el mercado a las empresas que ofrecieran mejores precios y calidad en esosservicios
subsidiarios.
La idea era adelgazar el DRH para hacerlo más ágil y flexible a efecto de que se concentrara en lo
esencial: encargarse de asuntos estratégicos relacionados con las personas. Así el DRH
descentralizaría sus operaciones y centralizaría el control de los resultados. Marcia convocó a todos
los empleados de su departamento para intercambiar ideas, definir objetivos y diseñarproyectos
para alcanzarlos. Ella impulsó a todos a participar activamente.
¿Usted qué haría si estuviera en el lugar de Marcia?

Estrategia de RRHH?
Las personas se convierten en el
elemento básico del éxito de la
empresa.
Ganar – ganar o sostenerse en el
mercado
La estrategia es el plan global o el
enfoque general que la organización
adopta para asegurar que las
personas cumplan adecuadamente...