Administración De Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD I
1)_LA RELACION INDIVIDUO – ORGANIZACIÓN
 Las organizaciones dependen de las personas, y estas a su vez dependen de las organizaciones. Ambas en busca del éxito personal y organizacional.
El crecer, desarrollarse, tener éxitos, alcanzar los objetivos por parte de los individuos dependen en forma directa e irremediablemente de las organizaciones.Las personas dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad a las Organizaciones. Sin las personas no existirían, por lo que se genera una relación de mutua dependencia que le permite obtener beneficios recíprocos.
En este contexto es difícil establecer una separación entre el comportamiento de las personas y de las organizaciones. Pues estas operan a través de las personas que formanparte de ella, deciden y actúan en su nombre.

1.1_Los Objetivos Individuales y de la Organización
Si bien el éxito personal y de la organización dependen de que los mismos deben coincidir, existen diferencias notorias, pero que logrando cada uno de ellos se llega al resultado deseado.
Objetivos organizacionales:
* 1. Supervivencia.
* 2. Crecimiento sostenido.
* 3. Rentabilidad.
*4. Productividad.
* 5. Calidad en productos y servicios.
* 6. Reducción de costos.
* 7. Participación en el mercado.
* 8. Nuevos mercados.
* 9. Nuevos clientes.
* 10. Competitividad e ingeniería de mercado.
Objetivos individuales:
* 1. Mejores salarios.
* 2. Mejores beneficios.
* 3. Estabilidad en el empleo.
* 4. Seguridad en el trabajo.
*5. Calidad laboral.
* 6. Satisfacción en el trabajo.
* 7. Consideración y respeto.
* 8. Oportunidades de crecimiento.
* 9. Autonomía laboral.
* 10. Liderazgo participativo.
* 11. Orgullo de la organización.

1.2_Las relaciones de intercambio

Toda organización puede considerarse en términos de grupos de personas, ocupadas con el intercambio de sus recursos con base en ciertasexpectativas. Estos recursos se cambian constantemente, y sin duda no se alimentan solo de recursos materiales, ya que abarcan, sentimientos, habilidades y valores. En el intercambio de recursos prevalece el sentimiento de reciprocidad: cada uno evalúa lo que está ofreciendo y lo que está ofreciendo a cambio. En este intercambio de recursos, si desaparece o disminuye el sentimiento de reciprocidad ocurreuna modificación dentro del sistema.
  Siempre existe una relación de intercambio entre los individuos y la organización; el medio por el cual se satisfacen los objetivos individuales determinan su percepción acerca de la relación, que podrá observarse como satisfactoria por las personas que perciben que sus recompensas sobrepasarán las demandas hechas sobre ellas. El individuo ingresa en laorganización cuando espera que su satisfacción sea mayor que sus esfuerzos personales. Si cree que sus esfuerzos personales sobrepasan las satisfacciones que obtiene, estará dispuesto a dejar la organización, si le es posible.
1.3_Los Incentivos

 INCENTIVOS: Son todos aquellos procedimientos diseñados por las empresas que buscan motivar a los empleados para logro de determinados objetivos y/oconductas.  

1.4_Motivaciones
 Es un término muy amplio empleado para cubrir los diversos tipos de conducta que muestran los seres humanos, orientada hacia determinados objetivos

UNIDAD II
2)_LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO SISTEMA
Teoría de sistemas.
Sistema. Conjunto de diversos elementos, mismos que se encuentran interrelacionas.
Un sistema esta constituido por las relacionesentre diversos elementos del mismo.
Cada uno de los elementos puede considerarse, a su vez como un sistema en sí mismo por ejemplo en una organización existen departamentos(contabilidad producción ventas) cada uno de los cuales puede considerarse un subsistema en cada departamento de ventas podría haber las secciones por ejemplo en el departamento de mayoreo, ventas al menudeo las cuales...